企划部绩效考核技术方案.docx

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企划部绩效考核方案

一． 考核总则

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二．考核原则

考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途

考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象

企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法

1。企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》〔附件一)，按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人；

2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；

3。人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进展统分,并将被考核人的考核分数比照《考核得分等级表》〔附件二〕确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反响给企划部负责人；

6。绩效考核的反响

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》〔附件三〕；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8。其它业务提成详见公司相关规定。

姓名职位

姓名

职

位

入职日期

评分

项目

考核内容

考核标准

权重

配

分

自评

部门负责人

(20％〕

评分〔80％

)

工程市调方案设置全面，

1、工程根底调研内容数据准确。

市调数据精准〔觉察错误

5

环节或者数据扣2分〕

参与商业工程市场定位，

2、参与商业工程市场定位，有自己的个人观点

能提出至少2个具有创

15

性的建议

工作绩效

3、参与商业工程企划方案撰写。

依据参与商业工程撰写的程度和撰写的阐述力量评分〔参与商业撰写一个步

50％

15

骤加5分〕

每个月要有进步:软件、报

4、个人对商业地产的理解与学习

告、专业理解，说明自己

10

学到的东西

5、对上级安排安排的工作任务准时完成，并到达预期效果。

以上级评估的完成率为依

据，完成率低于95%以下时扣1—5分。

5

工作 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 以平日工作中的乐观态度学习

来评估。

20% 20

力量 2、团队合作及沟通协调力量。

1、乐观配合完成上级下达的工作任务，不推诿,不

配合 拖延。 以配合部门的评价为依

20％ 20

度 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完

成相关工作，乐观解决问题。

纪律 1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1性 分，依次类推。

据.

以出勤记录为依据。 10％ 10

考核结果评价

考核结果评价

人员考核得分

所属等级

绩效工资系数

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、在上班时间内做与工作无关的事〔比方:阅读杂

志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等〕,觉察1次扣1分.

4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、

10分。

5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、

10分。

评定总分

部门负责人签字：

被评人签字:行政部复核：

评语：

意见：

评定日期:年

月

日

考核期限：从