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行政人事
部工作
打印单面;
3.4打印概算书
概算书量少时自己打印;在量大时,由于概算书页数多,委外打印,一般会打成双面,发电子版文
献给图文店或者用U盘拷贝给对方或者拿复印件给对方.打印中要理解打印状况.;
(4)图纸晒图
(九)岗位责任
1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
2、对行政人事部所掌管的企业秘密的安全负责;
3、对管辖员工,办公用品、设备设施,办公场所及卫生责任区负责。
(十)岗位关键考核指标
1、工作服务满意率;
2、员工投诉率;
3、工作计划完整性;
4、工作失误、错误率;
5、工作配合性;
6、工作必威体育官网网址性;
7、工作执行力;
8、工作服从性;
9、敬业精神;
10、纪律性;
11、工作服务态度;
12、制定标书、出版标书工作完毕率。
(十一)岗位职权
二、部门组织构造图
(一)行政人事部组织架构
4二7T/rAtLT\SF7
(二)部门编制(9名)及工作分派(以编号标识为工作分派):
1、1名部长:1、2、4、5、16、24、25项
2、1名专人:3、11、15、19、22项
3、1名行政司机::14、16项 2名业务司机(陈广金、陈林):16项
4、1名网络管理员:19、23项
5、1名档案员:18、19项
6、1名前台:12、15、17、20、21项
7、1名标书出版员:19项
三、岗位职责
1、行政人事部长岗位职责
(一)岗位名称:行政人事部长
(二)直接上级:总经理
(三)直接下级:专人、网络管理员、司机、前台
(四)监督对象:专人、司机、网络管理员、前台、标书出版员、档案管理员、清洁工
(五)合作对象:各部门负责人
(六)外部联络对象:有关社会团体、机构联络
(七)本职工作:负责企业行政人事的管理,为企业提供和培养合格的人才
(A)岗位职责:
1、主管企业人力资源的总体规划及发展,对整体人力资源体系进行优化;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、
薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、制定人力资源部年度工作目的和工作计划,按月做出预算及工作计划,经同意后施行;
4、负责人力资源管理政策、制度日勺制定并监督实行,如招聘、绩效考核与员工培训、薪资福
利、员工关系等;
5、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的提议,并致力于提高企业整体的
综合管理水平;控制人力资源成本;
6、协调各部门关系,建立上下级员工沟通渠道,更好发挥员工积极能动性;
7、及时处理企业管理过程中的重大行政人事问题;受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜
并负责及时处理;
8、负责企业日勺整体企业文化建设;
9、负责员工工资核算和审核工作;
10、定期主持人力资源部的例会,并参与企业有关人事方面的I会议;
11、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(九)岗位责任:
1、对部门工作目欧I和计划的完毕负责;
2、对企业人力资源的合理配置和企业所需人才日勺及时补充负责;
3、对企业招聘的员工素质负责;
4、对及时合理合法处理企业与员工的劳动争议负责;
5、对提供应决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、精确性负责;
6、对部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实行细则的J执行状况负责;
7、对部门所掌管的企业秘密的安全负责;
8、对所属管辖员工、办公场所及卫生责任区、办公用品、设备设施负责。
(十)岗位关键考核指标
1、人力资源管理方案及制度、流程的可行性;2、人员招聘完毕率;
3、员工培训满意率;
4、绩效考核满意度;
5、员工流失率;
6、后勤服务满意率;
7、员工投诉率;
8、安全管理;
9、工作计划完整性;
10、职业道德;
11、组织能力、协调能力、领导力;
12、纪律性;
13、人力资源成本管理。
(十一)岗位职权:
1、对企业员工手册有解释权;
2、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权;
3、有对部门所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权;
4、对所属下级的工作有指导、监督、检查权;
5、有对直接下级岗位调配的提议权、任用的提名权和奖惩的提议权;
6、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
2、行政人事专人岗位职责
(一)岗位名称:行政人事专人
(二)直接上级:部长
(三)直接下级:无
(四)监督对象:无
(五)合作对象:各部门
(六)外部联络对象:招聘单位、协议酒店、租贷单位
(七)本职工作:负责企业行政人事有关工作。
(A)岗位职责
1、辅佐部门部长工作;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动协议;
3、搜集有关的劳动用工等人事政策及法规;
4、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、转正、异动、离职等手续;
5、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联
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