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培训积分管理办法

一、目的

为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视

充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，

打造“学习型”团队的目的。

二、试用范围

A1分为部门培训积分，适用于各个部门；

A2分为个人积分，适用公司全体员工；

A3分为讲师积分，适用于内部讲师，作为内部讲师技能鉴定标准之一。

三、积分细则

（一）部门积分

培训积积分细则

分项目执行标准加减分标准数据来源

逾期未提交培训计划-5

分，并视为未开展培训；

临时培训计划不加减积分

培训计划完成率100%，+5

每季度最后一个月28日

分；未完成一项，-2分/次；

前提交下月部门培训计

计划培训计划按时完成，+2分/

划项；

每季度第一个月1日对

部统培训计划进行审批本月内延期完成的，不加

门筹减积分；培训计划审

A1培月底进行计划完成率统延期至次月完成的，-1分/批时间

训计

项

积

分

按时审批培训计划，+1分/

项

课开发一项课题且内容完

题部门课题开发（有完整的整，+5分/项

开教材、讲义、课件）提出较好的课题意见，并

发被采用开发，+2分/项

合提出合理化建议并被采用，+3分/项

理

化

建合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分

议

1、积分应用

1）、当季度统计积分排名第一的部门，每位部门成员+5分。

2）、年度累计排名第一的部门，可组织部门活动一次，费用实报实销（）。

3）、优秀团队评比时，同等条件下，积分较高者优先考虑。

（二）个人积分

培训积积分细则

分项目执行标准加减分标准数据来源

请假一次，-1分

培按时参与培训，不得迟到无故迟到、早退，-0.5分/培训负责记

训早退或无故缺席，因各项次录参照相关