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培训机构管理制度（17篇）

篇1：培训机构管理制度

1.在设计薪酬体系时，要注意以下六项细节

薪酬水准具竞争力

薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，

如果一个学校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水准，同时

又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有

吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影

响学校的利润率和经营发展目标的实现。

执薪公正，做到同工同酬

如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到

不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，

在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的

做法给学校造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这

是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，

给学校造成的损失将难以估量。

同级别员工分工合理

如果一家学校中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天

到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，

这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工

作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯

定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢*满腹，轻则造成内

部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。管

理。

中高层与基层员工薪资水平差异不能太大

中高层管理或技术人员确是属于学校核心人才，所产生的价值确

实不一样，工资水准也不一样。但如果出现学校中高层岗位的薪水与

基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远

甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉

的局面，而中高层的工作也难以开展。

调薪有依据，绩效考评公正、公平

学校内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部

分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都

会导致员工对学校的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，

讲原则，重激励。

薪资计算准确，发放及时

学校不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导

致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可

能使外部投资者对该学校丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法

律法规，得不偿失。

2.薪酬结构

一般薪酬结构由以下部分构成：基本工资、季度奖金、年度绩效、

福利津贴。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资

对学校来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;

而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学

准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心

理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，学校内不

同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占

40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体

现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。

岗位工资

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司

的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别

共分5档。岗位工资次月5日前发放。

月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，

不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

季度绩效奖金

根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季

度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。

年度绩效奖金

在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效

奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在

公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。

篇2：培训机构学生管理制度

为实现学员管理工作规范化、制度化，保证培训任务的顺利完成，

特制定学员管理办法

一、按时到校，不迟到早退，离校后及时回酒店，并在来回途

中遵守交通规则，确保自身安全，否则后果自负。

二、课堂认真听课，勤于思考，不得扰乱教室秩序。

三、不在教室内追逐打闹喧哗，不寻事不打架。

四、爱护培训机构公物，不在黑板、墙壁、课桌、等处乱刻画。

五、讲究卫生