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内部员工绩效考核细则

一、考核方式

1、正面评价与负面评价相结合;以正面评价为主;负面评价为辅；

1正向评价加分：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、

质量、业绩等进行全面量化考核;采用加分的方式..

2负向评价扣分：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线;凡有悖师

德;不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的;或出现教育教学

责任事故的;则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式..

2、考核由三部分构成;一为基础性勤考核;主要考核工作量及教学常规工作

的情况;以基本分呈现；二为奖励性绩考核;主要考核工作质量及成绩;以奖励分

呈现；三为处罚性考核;主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工

作任务的情况;以处罚分呈现..三者均可按月统计..

二、基础性考核及月考核基本分的确定月末考核

基础性考核;主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情

况..以月考核基本分的方式呈现..

1、教师的月考核基本分的确定

1各科教师基本工作任务

1各科教师每月完成20小时的基本课时..

2各科教师完成每节课的教案、作业的制作;并及时上传..

3督促学生按时完成作业并上传;及时批改学生作业..

4每周按时参加教研活动含培训;不得无故缺勤..

5撰写教学工作计划、总结..

6参加公司组织的各项会议和活动..

2基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数

满课时量;并完成以上工作任务的教师;月考核基本分为100分..

不满课时量的教师;从基本分中扣除3分/课时..

无故缺勤一次教研活动含培训、例会;从基本分中扣除2分/次..

2、班主任教务老师月基本分的确定

1班主任教务老师的基本工作任务：

1每月完成80课时的基本消耗课时;并负责学生档案的管理..

2及时做好学生和老师之间的沟通..

3负责安排学生课程;每月进行各教师的课时统计..

4负责录制课程的课堂回放;并确保课堂回放及时上传..

5及时进行家访、电访;做好教学跟踪及教学质量反馈..

6教学物资的管理..

7本部门员工考勤的管理和统计..

8参加公司组织的各项会议和活动..

2基本分的设定：

班主任教务老师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数-5×

物资丢失次数

完成以上工作任务的教务老师;月考核基本分为100分..

不满消耗课时量的班主任;从基本分中扣除1分/课时..

无故缺勤一次教研活动含培训、例会;从基本分中扣除2分/次..

由于管理不当;造成办公物资丢失;从基本分中扣除5分/例..

三、奖励性月考核项目月末考核

1、教师的奖励性月考核

1、超课时：4分/课时

如果教师本月所上课时数超过80小时的课时;计为超课时分..

2、教研活动公开课：2分/次..

积极参与公司组织的每次教研活动;上公开课2分/节..

3、上门服务：2分/次..

根据工作需要;需教师自己进行上门服务;对学生以及学生的家庭环境有深

入的了解..同时;也可以对学生的电脑进行调试;以确保学生能够正常上课..

2、班主任教务老师的奖励性月考核

1、超课时：4分/课时

如果班主任教务老师平均每个学生每月消耗课时超过32小时的课时;计为

超课时分..

2、上门服务：2分/次..

根据工作需要;班主任教务老师也可以进行上门服务;对学生以及学生的家

庭环境有深入的了解..同时;也可以对学生的电脑进行调试;以确保学生能够正

常上课..

四、处罚性考核月末考核

1、教师的处罚性月考核

1当月无故旷课扣10分/节;迟到或提前下课5分/次..当月无故旷课达2

节及以上;将视为严重教学责任事故;除组内通报批评外;扣除当月绩效工资;当

年不能评优、年度业务考核不合格..同时公司有权辞退该名员工并不支付任何

经济补偿金..

2当月不按规定完成常规教育