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中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目经理部经济活动分析管理办法

中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目部

经济活动分析管理办法

（2014年10月）

目录

第一章总则……………1

第二章组织机构及工作流程…………1

第三章经济活动分析内容……………2

第四章经济活动分析材料的框架及具体要求………7

第五章附件……………15

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中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目经理部经济活动分析管理办法

经济活动分析管理办法

第一章总则

第一条根据公司下发的《经济活动分析管理办法》的通知要求与本项目的

实际特点，为规范项目经济活动分析工作，推进项目成本核算管理，提高经营管

理水平，特制定本办法。

第二条经济活动分析是对过去的经济活动过程及其经营成果进行分析评

价，找出管理过程中存在的问题，以便过程控制和及时纠正，并对将来的经济活

动进行预测,找出需加强管理的环节，为项目管理提供决策依据，最终达到挖潜

增效、提高管理水平的目的。

第三条本办法适用于益阳南线路面1标项目。项目部将结合本项目的管理模

式参照本办法进行经济活动分析，对影响项目盈亏较大的因素侧重分析，对影响

不大或没有影响的因素少分析或不分析。

第二章组织机构及工作流程

第四条项目成立经济活动分析小组，由项目经理苏红军任组长、项目领导

班子成员任副组长、各部门负责人、工区主任、技术人员极其相关人员任组员。

第五条经济活动分析工作由项目经营管理部门（计合部门）主管，负责将

项目的管理费用(由财务部门提供)及项目各部门经济活动分析成果进行汇总、分

析、上报项目领导。

第六条项目每月将经济活动分析成果汇报公司经营管理部。

第七条项目按月召开经济活动分析会，会议由经营部门（计合部）组织，

一般本月初5日前做上月及自开工至上月末的经济活动分析。经济活动分析小组

人员均要参加。

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中交三公局益阳南线高速公路LM1合同段项目经理部经济活动分析管理办法

第八条项目经济活动分析的工作流程

一、进场后，由经营部门（计合部）牵头，财会等相关部门配合编制《项目

预计总成本计划》。

二、每月末，经营部（计合部）按工程细目列示本月及自开工至本月末为止

累计完成的工程数量、产值，并对已完工程按《项目预计总成本计划》做计划成

本的分解，将上述资料交财务部、物资部、设备部、工程部。财务部负责对已入

账的工程成本按照经营部门（计合部）提供的分项工程细目、计划成本、预算收

入（指产值）予以配比分析，并将对比分析结果报送经营部（计合部）、物资部、

设备部、工程部。各部门按本第九条内容准备分析材料，并于下月初召开经济活

动分析会。会上各部门分析各自分管工作内容。会后，各部门将分析材料统一交

经营部（计合部）汇总分析后报项目经理审阅，并由项目领导层决策采取下一步

的工作计划。经营部（计合部）将领导决策内容加入经济活动分析资料，并在下

期的分析中重点分析由此产生的经营效果。经营部（计合部）将汇总的经济活动

分析材料报公司经营管理部门。

第三章经济活动分析内容

第九条经济活动分析会各部门分析内容

一、经营部门（计合部）分析内容

（一）对分包成本及自营成本的分析，分两种分析形式进行。同时分析合同

的执行情况，以及因合同变更对成本的影响。

1、分包工程，按实际分包工程发生成本与相应计划成本、预算收入（指产值）

比较，分析盈亏。

2、自营工程，按实际投入的人员、材料（周转材料单列）、机械设备，与计

划成本、预算收入（指产值）比较，分析盈亏。