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六性分析报告

集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

终端

六性分析报告

共1册 第1册共14页

有限公司二O一六年月

目录

概述

为确保产品质量符合要求，依据终端技术指标要求及工程《质量保证大纲》的规定，对该产品的牢靠性、修理性、保障性、测试性、安全性、环境适应性进展分析。

产品用途、特色及系统组成

产品用途、特色

终端以为移动平台，标准了等技术要求，适用于各类的安装使用，为功能。

终端设备具有抗震性强、安全牢靠等特点，能满足对设备的要求，具有良好地环境适应力量，可为供给等功能。

作为应用于 领域的 系统，系统设备具备以下特点：

自主性： 。

全时性： 。

集成性： 。

系统组成

终端包括 终端、平板电脑〔如图1〕。

图1 终端组成框图

产品牢靠性、修理性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性性能指标

产品牢靠性指标：

平均故障间隔时间〔MTBF〕：≥1000h；该项指标允许在试验测试或 试用中考核。

产品兼容性指标：

电磁骚扰特性应符合GB9254中B级的要求。

产品牢靠性、修理性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性治理工作概况

治理机构

公司六性管理在总工程师直接领导下，由生产技术部归口管理，生产技术部设一名设备六性管理专职人员。

为保证设备六性数据的收集、分析、应用形成畅通的渠道，加强对六性治理的组织和协调工作，公司设立设备六性工作小组。由设备六性管理专职兼任工作小组组长。

设备六性工作小组成员包括：生产技术部专业组长，设备管理部各专业组长，采购部两名，测试组、文档组专工各一名。

管理智能实施

总工程师负责审核、批准上报的设备六性根底数据，推动设备六性管理工作的开展，并催促设备六性工作小组按打算开展工作。

生产技术部主任负责对设备六性管理具体工作进展指导和协调。签发设备六性工作小组月度例会会议纪要。接受上级主管部门的业务指导，监督设备六性工作小组执行统一的规程，开展有针对性的设备六性统计、分析和应用。

设备六性工作小组成员职责

生产技术部专工负责审核本专业提高设备六性的措施，对措施的实施情况进展跟踪检查。围绕设备六性管理的阶段性工作任务和研究课题，组织有关人员对提高设备六性的措施进展全面地分析、研究，努力做到彻底分析、查清故障设备的技术原因，审核或批准改善设备六性的意见和建议。设备六性工作小组成员对设备六性情况进展总结，分析影响设备六性的主要设备问题，提出提高设备六性的对策。参与技术改进和更工程的可行性论证，运用六性分析方法对项目的可行性、项目的方案进展比较、论证。

牢靠性分析

设计总体原则

严格贯彻国军标、部标及有关规范。严格按照本工程《质量保证大纲》进行各研制阶段的可靠性工作。

严把元器件质量关，采用“合格供方”的产品，不经老化筛选的器件不上机。

认真进行电路、结构和关键工艺的可靠性设计。

设计的结构、线路、组装方式应尽量简化、一体化、模块化、标准化、通用化。

在设备研制的全过程，抓好每一个环节，实现设备的高质量、高可靠性的研制目标。