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浅析QC小组活动成果的编制1培训教育进行屋面防水质量重要性教育明确质量目标孙宝铭掌握质量标准孙宝铭学习优质工程质量要求落实质量责任制工长质检员班组详细、具体、认真地进行分部、分项的书面交底,已完工的单项工程,确保成品的保护制度的落实,必须合理安排工期,在确保质量的前提下好中求快。坚持原则,分部、分项进行质量验收,关键部位、关键工序跟班操作,严把质量关,发现问题及时解决。明确质量标准,严格操作工艺,按工艺要求认真施工发现问题及时向上反映。实施一进行培训、落实岗位职责浅析QC小组活动成果的编制1脚手架搭设示意图实施二制定脚手架搭设方案由于屋面坡度较陡,振捣砼时梁板钢筋已绑扎完毕,操作人员无立脚之处,既不安全又不能保证施工质量。因此,脚手架在搭设时用?48钢管下焊?22钢筋与梁钢筋焊接,其余部位用扣件锁牢,如图所示,操作者站在脚手板上完成砼振捣工作,待拆除脚手架时,将所焊钢筋切除,搭设简单,又满足了砼振捣的需要。浅析QC小组活动成果的编制1

制定防水工艺流程砼基层抹找平层检验平整度刷聚胺酯防水层质量验收防水层检验铺聚苯板保温层打细石砼保护层挂瓦内业资料实施三浅析QC小组活动成果的编制1PPT文档演模板OfficePPT***浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制一、名词解释质量:“一组固有特性满足要求的程度”（ISO9001:2000）这里没有将质量限定于产品或服务，而是泛指一切可以单独描述的事物。它可以是活动或过程，可以是产品，也可以是组织、体系或人，以及上述各项的任何组合。固有特性是指事物本来就有的，尤其是永久的特性。满足要求，就是应满足明确规定的和隐含的需要和期望。浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制全面质量管理:全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效的体系。浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制QC小组:QC小组在生产或工作从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。浅析QC小组活动成果的编制11、选择课题2、现状调查3、设定目标目标达到8、检查效果7、按对策实施4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策目标未达到9、巩固措施10、总结和下一步打算PDCA二、QC小组活动程序浅析QC小组活动成果的编制浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制QC小组解决课题所涉及的管理技术:1.每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都应有个思路，都应按照PDCA的活动规律（程序）进行的.P：表示计划（策划）D：表示执行（实施）C：表示检查（效果检查）A：表示处理（巩固措施）即人们通常所讲的“四个阶段，八个步骤”。浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制PDCA有两个特点:1.循环前进，阶梯上升2.大环套小环，每阶段都可有它本身的小PDCA。APCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCD改进维持维持改进维持改进不断提高质量浅析QC小组活动成果的编制1APCDAPCDAPCD企业APCD分公司施工项目施工班组即PDCA四个阶段,每个阶段都可有它本身的小PDCA循环浅析QC小组活动成果的编制1浅析QC小组活动成果的编制2.以事实为依据，用数据说话，都要有证据来说明，而不是主观的。3.正确的应用统计方法，将收集到的大量数据进行整理、分析，（其中有的是有