内部竞聘流程设计.docx

济南海名纵横会展服务有限公司

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关于内部竞聘管理的实施方案

一、内部竞聘目的

为挖掘集团公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象

集团公司所有符合条件的员工均可参加。

竞聘者可以竞聘项目主任一职。

四、竞聘组织机构

由集团领导、行政人力资源部共同组成竞聘评审小组。

行政人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五、竞聘条件与资格

基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

具体条件（以公告为准）

竞聘条件：遵循公司企业文化。

具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

其他任职资格，如学历、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

六、内部招聘流程

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1、流程示意图

确定竞聘岗位

确定竞聘岗位

竞聘岗位的条件和标准

制定并公布竞聘方案

建立竞聘组织

建立竞聘组织

考核（演讲）

考核（演讲）

公布考核竞聘测试结果

公布考核竞聘测试结果

竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3-5人组成，建议评审会由集团领导、人力资源部组成。

竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法

在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。

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流程如下：

其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

行政部

2013年1月05日

附录：《竞聘申请表》

《竞聘测试评估表》

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竞聘申请表

姓名

性别

出生年月

学历

学位

进入公司时间

毕业院校

专业

政治面貌

现所在单位或部门

现职务

有何专长

（指工作方面）

拟竞聘岗位

竞聘理由

主要学习和工作经历

自我评价

申请人联系电话 申请人签名

竞聘资格审查意见

（非本人填写）

审查人签名：

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竞聘测试评估表

姓名评分项目

仪容仪表礼节礼貌

语言表达能力

领悟反应能力

专业知识掌握情况

工作经验

进取心和工作态度

服务意识

业绩能力

沟通协调能力和亲和力

竞聘职位

评分标准（请打√）

优秀

优良

较好

一般

较差

5

4

3

2

1

流利且生动

流利

一般

较差

10

8

7

3

特强

优秀

平平

稍慢

极慢

10

8

7

5

2

丰富

较好

一般

较差

极差

20

16

10

7

5

非常丰富

丰富

一般

不足

15

进取心强烈

12

态度非常好

10

进取心一般

5

态度平平

较差

108

10

8

5

3

5

极度坚定

坚定

普通

较差

10

8

7

2

非常优秀

优秀

一般

较差

10

8

7

2

非常好

较好

平平

较差

10

8

7

2

总得分：

评委小组讨论结果

拟予试用□

待考虑□ 不考虑□

注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。60-70分为及格 71-80良好

81-100优秀