施工组织管理机构及施工技术力量机械设备配置及主要材料供应.pdfVIP

施工组织管理机构及施工技术力量机械设备配置及主要材

料供应

第一节施工组织管理机构职责及框图

一、施工组织管理机构

针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理

的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建中铁十二局集团有限公司

宣杭工程项目部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，

全面履行合同。

项目部配员10人，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程

师1人，设置5个职能部室，具体负责各项施工管理职能工作；其中

高级工程师1人，工程师8人。

根据工程需要，项目经理部下设5个施工队，其中路基工程队

1个，桥涵施工队1个，综合施工队1个，三电施工队1个，房建施

工队1个。具体见施工组织管理机构框图十四。

二、机构配置原则

1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，

明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工

作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保

整体目标的圆满实现。

2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，

必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专

业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善

管理，能胜任各自分管的管理组织工作。

3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，

以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，

实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证

各项保障工作正常运转。

三、施工组织管理机构的责任与权力

项目经理：作为本项目第一管理者，履行企业与建设单位的承包

合同，

项目经理：柯永泉

总工程师：王建弘

项目副经理：王利江

综工安计物

合程全划资

办技质财设

公术量务备

室部部部部

综

合

施

工

队

图十四施工组织管理机构框图

负责组建精干高效的项目管理班组；及时正确地作出项目实施方案、进度计

划安排、重大技术措施、资源调配、提出合同及设计变更等重要决策；搞好

内外协调，保证施工生产的顺利进行；及时进行计价，索赔补差工作；组织

竣工文件编制，竣工验收等。

项目副经理：协助项目经理开展工作，根据施工计划和

施工方案，负责工程项目的调度、征地拆迁工作；具体指导施工生产，解决

施工安全、质量、进度等方面出现的问题；协调施工中与建设单位、驻地、

既有线运营单位的关系；监督履行环境保护、治安、消防