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提高企业核心竞争力的途径

提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。

拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产

品市场上拥有了选择权。下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途

径的文章，欢迎大家参考！

提高企业核心竞争力的途径篇1

1、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两

个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下

特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有

巨大的战略潜能等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的

有效途径之一。

2、可通过企业兼并获得核心竞争力。

企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有

效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企

业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从

而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业

打造核心竞争力的一条捷径。

3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就

越能经久不衰。企业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠

道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，

以增强自己的核心竞争力。

提高企业核心竞争力的途径篇2

1、普遍认知。

企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞

争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心

竞争力的培养。

2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。

在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服

务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异

中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方

式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资

源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技

术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核

心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心

竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分

清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产

品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技

术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力

对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高

和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

4、塑造优秀的企业文化。

有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一

切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。

可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工

共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他

们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。

提高企业核心竞争力的途径篇3

只要企业存在，管理会计就存在，因为企业必须要解决经营的问

题，要解决的好，就必须应用管理会计。所以管理会计体系的建设有

助于提高企业的核心竞争力。

《中国总会计师》：管理会计体系建设在不同的行业会起到不同

的作用。请结合您所在的行业，谈谈管理会计体系建设的重大意义和

主要目标。

王团维：企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中

心，这里的财务管理在实践中主要讲的是管理会计。管理会计是针对

经营活动来开展工作，回答的是经营活动对会计提出的问题：一个完

整的经营活动需要解决的问题起码是：预测决策、规划控制、绩效管

理。对于我所服务的发电企业来讲，主要涉及到以下内容：

预测决策需要会计解决的问题是发一度电的单位边际贡献是多少？

发多少电可实现亏盈平衡？由于发电企业是资本密集型企业，项目贷

款占到总投资的80%，财务杠杆效应比较大；固定资产占总资产的70%

左右，经营杠杆效应也比较大；所以发电量对营业利润的敏感性强，

60万千瓦等级机组的平均敏感度是1：7。但发电成本中煤炭占到总成

本的65%左右，而国定成本是比较稳定的，所以煤炭价格就决定了企

业的保本量。每年年初，财务