家校协作心得体会5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

家校协作心得体会5篇

(实用版)

编制人:______

审核人:______

审批人:______

编制单位:______

编制时间:__年__月__日

序言

下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大

家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢

谢!

并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如演讲稿、工作总结、工作

计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他

资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.

Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please

adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Moreover,thisstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterials

foreveryone,suchasspeeches,worksummaries,workplans,experiences,

teachingsummaries,deedsmaterials,excellentessays,teachingdesigns,

contractsamples,andothermaterials.Ifyouwanttolearnaboutdifferent

dataformatsandwritingmethods,pleasepayattention!

第1页共12页

家校协作心得体会5篇

只有通过读后感,才能真正体会到阅读的力量和魅力,只有对每

次的收获有深刻的反思,我们才能更好地成长,一定要认真写好心得

体会,下面是本店铺为您分享的家校协作心得体会5篇,感谢您的参

阅。

家校协作心得体会篇1

为期二天的海伯跨部门沟通与团队协作培训在初夏的碧秀山庄

展开,气候宜人,环境幽雅,心情是安静的,课堂气氛是热烈的。每

一个案例,似曾相识,仿佛是对工作经过的回顾;每一段总结,尤如

揭开困惑已久的谜底,令人感叹。课程从对沟通的理解、目的、方法

入手,训练聆听技巧,强调沟通从心开始的意义,引入到跨部门沟通

的培训要点,通过多种方式打造海伯管理团队的高效协作。

跨部门沟通是按公司设定目标和流程规划的要求,围绕经营活动

而进行的信息、知识、思想和情感在公司内相关部门群体或个人间传

递,并达成共识的过程,是实现各项管理为目的的导体。本次培训让

参训的各部门负责人及业务骨干明白,在公司努力推行精益化生产的

过程中,作为管理层干部,应该具备怎样的跨部门沟通意识、沟通能

力及沟通态度,在管理中发挥积极的作用,清醒跨部门沟通在管理中

的重要性,从思想上消除各自为政、唯我独尊、消极沟通、被动接受

等不佳状况,树立积极主动的沟通意识和合作精神。

在日常工作中,部门沟通与协作中存在或多或少的问题,部门之

第2页共12页

间沟通途径少,片面的信息得不到有效的疏通,容易造成各部门间的

隔阂。在有限的沟通过程中,缺少敞开心扉的交流,很多问题被隐藏

起来,得不到问题根本原因的细节。在数据统计和传递上,统计方法

还不够完善,

文档评论(0)

138****7653 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档