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备品备件保障方案
备品备件保障方案
为确保事情或工作高质量高水平开展,往往需要预先进行方案制
定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和
安排等。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的备品
备件保障方案,希望能够帮助到大家。
备品备件保障方案1
针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx
信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工
程的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周
转性材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、
操作电子化。具体方案如下:
1、物料仓管员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登
记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防
损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做
好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责
工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补
货。
2、材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保
采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资
的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料
并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其
次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资
质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不
全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采
购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格
品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材
料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质
量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品
采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品
不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货
的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、质量标准、
产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要
提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购,
不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、
新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,
未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒
等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的
消防产品生产许可证。
4、建立产品标识和可追溯性制度
制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,
用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时,合
同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部
位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情
况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手
续进行标识的移置并更正记录。
5、物资器械准备
材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的
物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种
物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续
施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和
制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
6、施工材料准备
主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求,按材料
名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材
料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织
运输等提供依据,必要时搭建临时仓库。
7、工程材料、设备的运输
弱电工程材料设备不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运
输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分
为远程远送和现场运输两部分进行管理。
(1)材料、机具远程运送
材料(管、槽、线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓
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