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安全管理体系与措施

一、安全生产管理体系

我公司在施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作

方针，认真执行国家规定的各项安全生产管理方针及规定，保证施工人员在施工过程中的

安全与健康，严防各类事故发生，使安全服务于施工，以安全促施工。同时我公司将强化

施工安全管理，通过组织落实、责任到人、严格控制、定期检查、认真整改，杜绝任何事

故。

在公司总经理的领导下，以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业责任工程

师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全生产管理体系。

1、安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安全管理制度、规定和管理

办法，负责建立项目文明安全保证体系，保证工程项目安全经费投入。

2、安全监管体系：由项目生产经理负责，监督各项文明安全管理制度、规定及管理

办法的落实工作。

3、安全技术体系：由项目总工程师及各专业经理负责，制定项目安全技术保障方案，

实施安全技术管理。

二、安全生产管理制度

1、安全生产责任制度

从项目经理到作业工人按规定逐级建立安全生产责任制o项目部设项目安全经理、

安全工程师，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

2、安全生产培训教育制度

2.1贯彻三级安全生产培训教育制度，提高全员安全素质、安全管理水平和防止事

故发生的能力，从而实现安全生产。

2.2未经三级施工安全培训教育的人员一律不得进入现场参加业主或管理公司的施

工安全培训，更不得进行任何施工作业。

2.3坚持组织每周不少于两小时的安全学习，由安全工程师定期举办安全技术教育。

2.4对特殊工种操作人员必须进行安全培训，考试合格具备上岗证后方能上岗操作。

3、安全技术交底制度

项目部和各专业承包商在编制施工计划时，要针对本工程的特点编制安全措施，并

在开工前向作业人员进行书面交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

4、安全生产检查制度

4.1安全检查是安全管理的重要手段，其任务是发现和检查各种危险和隐患、制止

违章、落实安全规程和标准、消除事故隐患、推动安全管理工作。在施工生产中实行定

期安全检查制，项目部每月一次，班组每周一次。检查时由项目经理或项目安全经理带

队，有关人员参加并认真填写《安全检查记录表》，明确检查人、检查日期、监督人

等。

4.2专职安全工程师每日现场巡视，发现问题，及时督促整改，并填写《每日巡检

记录》。对高空作业、施工用电、起重机械、电动工具、脚手架、挖掘作业、化学危险

品、个地下车库护用品等均要每周进行专项检查并分别填写安检记录，并根据季节气候

特点适时进行安全、防火、卫生检查。

4.3项目部还将组织不定期安全质量大抽查，对违章指挥者和操作者将进行警告、

停职或开除处理检查以确保现场施工安全有序地进行。

5、安全设计制度

针对施工中存在重大安全隐患的薄弱环节，如钢结构构件吊装、脚手架的搭拆等，

应于施工前进行详细的安全防护设计，预防事故发生。

6、安全交接制度

实行倒班作业人员，应坚持交接签认制度，交接班必须有安全交接注意事项。

7、安全例会制度

每周一早6:00—7:00召开全员安全例会，总结上周安全工作开展情况，讨论本周

安全工作安排的重点，并确定对策。

8、班前工具箱会议和上锁挂标签

坚持每日班前安全交底，实行安全操作上锁/挂牌和交接班制度，并记录和

签字。

9、安全事故申报制度

9.1坚持“三不放过”原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故，严

禁隐瞒不报。

9.2安全事故报告：在施工中发生任何施工安全事故，项目部主管领导应立即上报

总公司、当地劳动部门、检察机关，并及时通知业主、管理公司及监理。

9.3事故隐患控制报告：政府行业主管部门、公司、业主、管理公司或监理公司提出

的事故隐患通知，由工程项目部及时制定措施,实施整改，自查合格后，再报以上主管部

门和单位消项。

9.4事故周报、月报制：项目部安全经理填写《事故周报表》和《事故月报表》，并

上报各级主管部门、业主代表。

三、安全生产保证措施

1、合理布置安全标志

进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。

按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围

设置护栏、