华为公司职类职种职级体系的划分及职业发展通道设计.pdfVIP

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华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次

称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所

做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2.作为人力资源调配的依据。

3.服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请

合适的任职资格(含管理任职资格和专业技术任职资格)。

4.工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础。

5.为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1.当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的专业人员选取“审

计”;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客户经理选取“销

售类”。

2.当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”。

3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销

族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建

议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

(一)五级管理类

(二)四级管理类

(三)三级管理类

二、营销族

(一)销售类

(二)产品类

(三)营销策划类

(四)市场财经类

(五)公共关系类

三、专业族

(一)计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

(二)IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

(三)流程管理类

(四)财经类

1、财务管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①(本部)会计

②办事处会计

5、审计

6、金融

(五)采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

(六)人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

(七)项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理

3、资源管理

(八)产品数据管理类

1、BOM管理

2、技术文件管理/标准化

(九)销售管理类

(十)投标商务类

(十一)合同管理类

1、采购合同管理

2、合同审计

3、合同成套

4、合同验收

(十二)质量管理类

(十三)监控类

(十四)订单管理类

(十五)行政类

1、秘书

2、行政管理

(十六)法律类

(十七)广告宣传类

(十八)编辑类

(十九)基建类

(二十)医务类

四、技术族

(一)系统类

(二)软件类

1、主机软件

2、网管软件

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