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华为公司职位类别划分(修订稿)
第一部分前言
一、概述
华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次
称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所
做的一些职位罗列。
二、职位类别划分的作用
1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2.作为人力资源调配的依据。
3.服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请
合适的任职资格(含管理任职资格和专业技术任职资格)。
4.工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础。
5.为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等。
三、职位类别应用说明
1.当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的专业人员选取“审
计”;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客户经理选取“销
售类”。
2.当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”。
3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销
族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建
议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分
一、管理族
(一)五级管理类
(二)四级管理类
(三)三级管理类
二、营销族
(一)销售类
(二)产品类
(三)营销策划类
(四)市场财经类
(五)公共关系类
三、专业族
(一)计划类
1、物流计划
2、财经计划
3、调度统筹
4、计划统计
5、市场计划
(二)IT类
1、系统管理
2、网络管理
3、应用管理
4、规划控制
(三)流程管理类
(四)财经类
1、财务管理
2、国际财务
3、出纳
4、会计
①(本部)会计
②办事处会计
5、审计
6、金融
(五)采购类
1、专家团成员
2、采购工程师
3、采购员
4、进出口业务
(六)人力资源类
1、招聘
2、考评
3、培训
4、薪酬管理
5、人事管理
6、员工关系
7、综合
(七)项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
(八)产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化
(九)销售管理类
(十)投标商务类
(十一)合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
3、合同成套
4、合同验收
(十二)质量管理类
(十三)监控类
(十四)订单管理类
(十五)行政类
1、秘书
2、行政管理
(十六)法律类
(十七)广告宣传类
(十八)编辑类
(十九)基建类
(二十)医务类
四、技术族
(一)系统类
(二)软件类
1、主机软件
2、网管软件
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