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国有企业文化建设实施方案

一、总体思路

国有企业文化建设应紧密围绕中国特色社会主义核心价值观，

以弘扬社会主义核心价值观、加强员工道德建设、规范企业行

为为重点，通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等

多种手段，形成符合企业实际的文化建设思路，提升企业管理

水平和员工队伍素质，增强企业软实力和核心竞争力。

二、主要目标

1.塑造企业灵魂，弘扬和传承企业精神内涵，形成全体员工

共同遵守的价值观和理念。

2.建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，提高企

业管理的规范化和科学化水平。

3.推进行为管理标准，规范员工行为养成，完善《员工手册》

并抓好推进落实。

4.推行CIS（企业识别系统）战略，营造良好的企业氛围，

提升企业整体形象。

5.提高员工的安全修养和安全意识，完善安全评价体系，形

成符合企业实际的安全文化。

三、实施措施

1.宣传教育：通过开展集中宣讲、专题讲座、知识竞赛等形

式，使员工全面了解企业文化建设的重要性和目标。

2.制度建设：建立健全各项制度，完善企业文化管理体系，

使企业文化建设工作有章可循、有据可依。

3.培训学习：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认

知度和认同感，增强员工的归属感和责任感。

4.典型示范：树立先进典型，发挥榜样的作用，营造积极向

上的企业氛围。

5.活动推动：组织丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育

比赛、志愿服务等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

6.安全文化建设：通过加强安全宣传教育、规范安全行为、

完善安全制度等措施，提高员工的安全意识和安全素养，

形成“人人讲安全、人人重安全”的良好氛围。

7.统一形象标识：设计符合企业形象的文化标识，统一使用

企业标识、工装、旗帜等视觉元素，增强员工的自豪感和

归属感。

8.建立信息平台：利用企业内部网站、社交媒体等渠道，搭

建企业文化宣传平台，及时发布企业文化建设动态和优秀

案例，促进员工之间的交流和互动。

9.持续改进：定期对企业文化建设工作进行评估和反馈，及

时发现问题并采取措施进行改进和完善，不断提高企业文

化建设水平。

四、评估与反馈

1.制定评估标准：明确企业文化建设评估的标准和指标体系，

包括企业文化建设工作的内容、效果、员工满意度等方面。

2.定期评估：定期对企业文化建设工作进行评估，了解企业

文化建设工作的进展和效果，及时发现问题并采取措施进

行改进。

3.员工反馈：通过调查问卷、座谈会等方式收集员工对企业

文化的意见和建议，及时调整和完善企业文化建设工作。

4.总结经验：在企业文化建设过程中不断总结经验教训，及

时推广优秀案例和成功经验，促进企业文化建设的持续改

进和提高。

5.持续发展：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断与

时俱进地进行创新和发展。要结合企业战略发展的需要和

员工队伍的变化，及时调整和完善企业文化建设工作，使

其与企业发展相辅相成、相互促进。

五、实施步骤

1.制定计划：根据企业实际情况和文化建设总体思路，制定

详细的企业文化建设实施计划，明确各项任务的目标、时

间节点和责任人。

2.组织保障：建立健全企业文化建设组织机构，明确各级负

责人和具体执行人员的职责和分工，为企业文化建设提供

有力的组织保障。

3.宣传推广：通过各种渠道和形式，如企业内部媒体、员工

培训、宣传栏等，大力宣传企业文化建设的重要性和目标，

提高员工的认知度和认同感。

4.具体实施：按照实施计划，逐项落实各项任务，注重员工

参与和沟通，确保企业文化建设工作的顺利进行。

5.监督检查：定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及

时发现问题并采取措施进行改进，确保企业文化建设工作

的质量和效果。

6.反馈调整：根据企业文化建设工作的实际情况和员工的反

馈，及时调整和完善企业文