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工程建筑材料成本控制
建筑企业的经营管理,是以社会效益,企业效益,企业信
誉为目的。要提高建筑企业的经济效益,就必须在提高工程质
量,缩短工期,保证安全生产的基础上,努力降低工程成本,
这是企业增加利润的根本途径。
工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分,占整个工
程成本的70%左右,直接影响着整个工程成本,也就直接影
响企业经济效益,故建筑材料成本的控制显得尤为重要。
影响工程建筑材料成本的因素很多,故加强工程建筑材料
成本的控制应着重于以下几方面:
一、人员素质
所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员,必须
具备相应的政治思想素质,业务、技能素质,树立企业主人翁
责任感,才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误,
有效地控制建筑材料成本。
二、建筑材料流通领域的成本控制
在建筑材料流通领域,通过加强建筑材料计划指导,合理
组织货源,进行采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动,
努力降低采购成本,减少费用支出及资金占用,从而有效地控
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制建筑材料成本。
(一)、加强建筑材料计划管理
通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和
预见性,指导提高建筑材料周转率,利库挖潜,控制消耗,减
少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象,降低建筑
材料成本,提高经济效益。
(二)、加强建筑材料信息管理
掌握了建筑材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供
应商,就可获得质量好,价格低的建筑材料资源,从而降低了
建筑材料成本。
一个建筑企业,应该有科学的资源信息管理经验。及时收
集、整理、分类归档各类建筑材料生产商及供应商的完整资料
信息,使建筑材料部门在不论招标建筑材料及施工建筑材料的
比价比质工作中,均能有计划地、针对性地对生产供应商的能
力资信等各方面的综合比较,最终确定质优价廉且生产供应能
力保证的合作伙伴,从而有效控制住采购成本。因此,加强建
筑材料信息的管理工作,是建筑企业作建筑材料采购工作之关
键,是搞好工程建筑材料成本控制的一项重要辅助手段。
(三)、加强建筑材料采购管理
由于建筑材料种类繁多,规格、品种复杂,生产分散,经
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营网点多,许多产品质量无保证,价格不统一,货源不稳定,
受市场供求和价值规律的影响较大。故根据建筑材料不同而采
取的采购方式也相应不同,如采用建筑材料采购招标法、采购
成本分析法、经济批量采购法等,其目的就是以最低的价格采
购到质量合格的建筑材料,以降低建筑材料成本。
针对各类建筑材料的采购,建筑材料部门应考虑各类建筑
材料生产供应及施工的周期,对采购额度较大的采用社会公开
建筑材料采购招标,通过考察生产供应单位的资信,生产及供
应能力,综合比较产品质量与价格,确定合理的生产供应商;
对采购额度较小的且质量要求不高的普通采用多家询价方式。
总之一句话,就是必须保证建筑材料质量合格的前提下,以最
低的建筑材料价格实行采购来降低建筑材料采购成本。
(四)、加强建筑材料协作与调剂管理
通过挖掘企业内部的建筑材料潜力,统一调配库存建筑材
料,达到以余补缺,既解决了生产急需,又处理了多余积压,
从而减少资金投入,用活呆滞资金降低建筑材料成本。
无论任何一个建筑企业,它所承建施工的工程,均有不定
量的建筑材料库存。因此作为一个科学管理的建筑企业,必须
搞好库存建筑材料的管理工作。建立月报制度,使新的工程项
目或需要库存类的建筑材料单位,减少重复采购工作的资金投
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入,及时给予利用,不仅处理了库存建筑材料,同时也是为资
金短缺的工程解决了建筑材料的短缺,保证了工期及进度,避
免了停工待料。该项工作不仅用活呆滞资金,同时也是为企业
创造效益,不利用即是浪费。
(五)、加强建筑材料运输管理
通过有计划地、经济合理地组织运输
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