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工程建筑材料成本控制

建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信

誉为目的。要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质

量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，

这是企业增加利润的根本途径。

工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工

程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本，也就直接影

响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要。

影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材料

成本的控制应着重于以下几方面：

一、人员素质

所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须

具备相应的政治思想素质，业务、技能素质，树立企业主人翁

责任感，才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误，

有效地控制建筑材料成本。

二、建筑材料流通领域的成本控制

在建筑材料流通领域，通过加强建筑材料计划指导，合理

组织货源，进行采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动，

努力降低采购成本，减少费用支出及资金占用，从而有效地控

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制建筑材料成本。

（一）、加强建筑材料计划管理

通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和

预见性，指导提高建筑材料周转率，利库挖潜，控制消耗，减

少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象，降低建筑

材料成本，提高经济效益。

（二）、加强建筑材料信息管理

掌握了建筑材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供

应商，就可获得质量好，价格低的建筑材料资源，从而降低了

建筑材料成本。

一个建筑企业，应该有科学的资源信息管理经验。及时收

集、整理、分类归档各类建筑材料生产商及供应商的完整资料

信息，使建筑材料部门在不论招标建筑材料及施工建筑材料的

比价比质工作中，均能有计划地、针对性地对生产供应商的能

力资信等各方面的综合比较，最终确定质优价廉且生产供应能

力保证的合作伙伴，从而有效控制住采购成本。因此，加强建

筑材料信息的管理工作，是建筑企业作建筑材料采购工作之关

键，是搞好工程建筑材料成本控制的一项重要辅助手段。

（三）、加强建筑材料采购管理

由于建筑材料种类繁多，规格、品种复杂，生产分散，经

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营网点多，许多产品质量无保证，价格不统一，货源不稳定，

受市场供求和价值规律的影响较大。故根据建筑材料不同而采

取的采购方式也相应不同，如采用建筑材料采购招标法、采购

成本分析法、经济批量采购法等，其目的就是以最低的价格采

购到质量合格的建筑材料，以降低建筑材料成本。

针对各类建筑材料的采购，建筑材料部门应考虑各类建筑

材料生产供应及施工的周期，对采购额度较大的采用社会公开

建筑材料采购招标，通过考察生产供应单位的资信，生产及供

应能力，综合比较产品质量与价格，确定合理的生产供应商；

对采购额度较小的且质量要求不高的普通采用多家询价方式。

总之一句话，就是必须保证建筑材料质量合格的前提下，以最

低的建筑材料价格实行采购来降低建筑材料采购成本。

（四）、加强建筑材料协作与调剂管理

通过挖掘企业内部的建筑材料潜力，统一调配库存建筑材

料，达到以余补缺，既解决了生产急需，又处理了多余积压，

从而减少资金投入，用活呆滞资金降低建筑材料成本。

无论任何一个建筑企业，它所承建施工的工程，均有不定

量的建筑材料库存。因此作为一个科学管理的建筑企业，必须

搞好库存建筑材料的管理工作。建立月报制度，使新的工程项

目或需要库存类的建筑材料单位，减少重复采购工作的资金投

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入，及时给予利用，不仅处理了库存建筑材料，同时也是为资

金短缺的工程解决了建筑材料的短缺，保证了工期及进度，避

免了停工待料。该项工作不仅用活呆滞资金，同时也是为企业

创造效益，不利用即是浪费。

（五）、加强建筑材料运输管理

通过有计划地、经济合理地组织运输