注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷431.doc

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷431

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。

A、决策阶段

B、实施阶段

C、使用阶段

D、全寿命阶段

标准答案：B

知识点解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、业主方项目管理的目标包括项目的()。

A、投资目标、质量目标、安全目标

B、投资目标、进度目标、成本目标

C、进度目标、投资目标、安全目标

D、投资目标、进度目标、质量目标

标准答案：D

知识点解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

3、设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。

A、组织分工

B、组织结构模式

C、工作流程组织

D、任务分工

标准答案：C

知识点解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

4、关于合同结构图的说法，正确的是()。

A、合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系

B、在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C、合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系

D、合同结构图也可以反映管理指令关系

标准答案：C

知识点解析：合同结构图反映业主方和各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。故选项A、D错误。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。故选项B错误。

5、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A、项目建设成本分析

B、生产运营期经营管理总体方案

C、项目效益分析

D、编制资金需求量计划

标准答案：B

知识点解析：经济策划主要工作内容包括：项目建设成本分析；项目效益分析；融资方案；编制资金需求量计划。

6、采购管理的工作有：①进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；②明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；③进行采购策划，编制采购计划。对上述三项工作而言，其正确的工作程序是()。

A、③一②一①

B、①一②-③

C、②一-①一③

D、②一③一①

标准答案：D

知识点解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，

确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

7、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向()负责。A、供货单位

B、业主

C、设计单位

D、施工单位

标准答案：B

知识点解析：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

8、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。

A、监理方

B、政府

C、承包方

D、业主方

标准答案：D

知识点解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

9、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。

A、工程概

B、施工现场平面布置

C、主要施工方案

D、施工方法及工艺要求

标准答案：D

知识点解析：单位工程施工组织设计的主要内容：T程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。

10、重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，()批准。

A、施工单位技术负责人

B、项目负责人

C、项目技术负责人

D、总承包单位技术负责人

标准答案：A

知识点解析：重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

11、在目标控制过程中，采用调整进度管理的方法和手段进行纠偏属于()。

A、管理措施

B、组织措施

C、技术措施

D、经济措施

标准答案：A

知识点解析：项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。