盘点标准SOP._原创文档.pdfVIP

集团总部-冷链事业部文件编码：

青旅物流集团

盘点标准SOP

青旅联合物流科技集团有限公司

冷链事业部

撰写部门：冷链事业部审核部门：部

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目录

第一章总则3

第二章原则与操作标准3

第三章盘点数据管理及问题处理5

第四章罚则6

第五章附则6

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第一章总则

第一条：目的

为规范青旅联合物流科技集团总部（以下简称“集团总部”）各大区，各子公

司以及各分仓公司盘点工作规范化。

第二条：范围

（一）适用范围：集团总部各大区，各分子公司及各分仓。

（二）发布范围：集团总部各大区，各分子公司及各分仓。

第二章原则与操作标准

第三条：原则

（一）真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，

掩盖漏洞和失误。

（二）准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘

点的数目，都必须准确。

（三）完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点

点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

（四）清楚：盘点过程属于流水作业，不同人员负责不同的工作，所以所有资

料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

（五）团队精神：盘点是企业全体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点

时间，企业各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。

第四条：职责划分

（一）总盘人：由仓储部经理担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作

的有效进行及盘点异常事项的处理。

（二）主盘人：由仓储部主管担任，负责盘点工作的推动及实施。

（三）盘点人：由仓储部门人员担任，负责初次盘点工作。

（四）复盘人：由仓储部门人员担任，负责二次盘点工作。

第五条：存货盘点

（一）存货盘点：玫瑰类、百合类、配花类、配草类、辅材类的清查核点。

撰写部门：冷链事业部审核部门：部

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第五条：盘点方式及时间

（一）每日例行盘点

（1）仓储主管每天组织员工在仓库对当天进仓的货物进行盘点；

（2）每天盘点时，对当天入库货位用仓库货卡/账目记录与货物核对，对品

种代码、批号、批次