决策与计划分析和总结.docx

一、单项选择

决策过程的关键环节是（）

A、拟定方案 B、选择方案 C、实施方案 D、评估方案

决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性的决策是（）

A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、业务决策

滚动计划法适合于（）的情况。

A、主客观因素变动较大 B、主客观因素变动不大

C、计划工作量较大 D、组织活动极为稳定

某企业产品销售单价为25万元/台，单位变动成本为15万元/台，固定成本为200万元，其保本点的销售额为（）。

A、100万元 B、200万元 C、400万元 ④500万元

从决策的起点来看，决策可分为（ ）

A、追踪决策 B、过去决策 C、程序化决策D、非程序化决策 E、初始决策

行业竞争模型图是下面哪一位学者提出来的？（ ）

A、迈克尔.波特 B、亨利.法约尔

C、泰罗 D、迈克尔.哈默

在下列选项中，不是企业基本战略的类型是（ ）

A成本领先 B特色优势 C目标集聚 D横向多元化

决策过程的第一步是 。

明确目标 B.诊断问题 C.拟订方案 D.解决问题

非程序化决策的决策者主要是 。

高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家

根据计划的明确性，可以把计划分类为 。

长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划

在经营计划调整中， 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。

滚动计划法 B.启用备用计划法

C.时间序列分析法 D.综合评价法

根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 。

内部后勤 B.技术开发 C.生产作业 D.服务

战略性计划的首要内容是 。

战略选择 B.战略环境分析 C.远景和使命陈述 D.目标市场分析

在经营计划调整中， 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。

滚动计划法 B.启用备用计划法

C.时间序列分析法 D.综合评价法

针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多钟决策思路，这种方法是 。

名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术 D.电子会议技术

根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 。

采购 B.市场营销和销售 C.外部后勤 D.生产作业

计划工作的核心是( )

确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案

C.决策 D.确定目标

计划工作的核心是( )

确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案

C.决策 D.确定目标

越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（ ）决策

程序性 B.战术性

C.非程序性 D.技术性21、 滚动计划法适合于（ ）的情况。

A、主客观因素变动较大 B、主客观因素变动不大

C、计划工作量较大 D、组织活动极为稳定22、( )也被称为数字化的计划。

A、目标 B、政策 C、规则 D、预算23、目标管理的最突出特点是：

A成果管理和目标控制 B过程管理和全面控制

C计划与执行相分离 D自我考评和全面控制

24、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：

A．很大，因为他可以任意挑选马匹。B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制。C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。

25、不确定型决策与风险型决策的区别在于：

A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知

C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否经常重复进行

26、计划职能的主要任务就是确定：A.组织的领导方式

B.组织结构

C.组织的目标及实现目标的途径D.组织目标的实现程度

27、在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是：A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系

28、计划职能的核心内容是：

A.预测B.确定目标C.决策D.编制计划29、从决策主体来看，可将决策分为：

A.组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策

C.战略决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策30、受决策者人性影响最大的是：

A.确定型决策B.多目标决策C.不确定型决策D.程序化决策31、非程序化决策的决策者主要是：

A.高怪管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家

32、钟表王国的瑞士，在1969年研制