围墙工程施工项目管理构架人员组成及管理措施.pdfVIP

围墙工程施工项目管理构架人员组成及管理措施

我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，

丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与

工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和

大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信

心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我

们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了

细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有

幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、

装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优

质、如期完成。

一、项目管理目标

错误!未指定书签。．质量目标

确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建

安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率

100%。

2．工期目标：本工程计划总工期为75天。

3.安全目标

确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。

4．文明施工目标

达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。

二、项目管理组织机构

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优

秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领

导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目

受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理

模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系

来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优

化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针

和质量目标，以及对企业的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁

布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、

《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手

册》、《项目成本管理手册》。

三、主要岗位的职责

1．项目经理的职责

1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合

同；

3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造

成本测算会议；

4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制

造成本计划的实施；

5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

6）指导商务经理做好合同管理工作；

7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责

任人。

2．现场经理职责

1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，

是现场的组织与指挥者；

2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），

并组织贯彻实施；

3）领导项目质量计划的贯彻实施；

4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进

行监督与检查；

5）对项目安全生产负责；

6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；

7）领导组织结构验收与竣工验收工作；

3．项目总工程师职责

1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；

2）协助项目经理做好质量管理工作；

3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业

施工技术方案和工序设计；

4）组织编制项目质量计划；

5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工

作；

6）领导技术交底工作；

7）领导项目计量设备管理及试验工作；

8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；

10）参与重大质量事故与安全事故的处理；

11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

12）参与项目结构验收与竣工验收工作。

4．工程部经理

1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、

周计划，并负责计划的落实和实施。

2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程

质量进行过程控制；

4）