关于质量控制管理方案(精选6篇).pdf

关于质量控制管理方案(精选6篇).pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

质量控制管理方案

关于质量控制管理方案(精选6篇)

为保障事情或工作顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,

方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制

定科学的方案呢?以下是小编收集整理的关于质量控制管理方案,希

望能够帮助到大家。

质量控制管理方案篇1

为加强医疗质量管理,规范医疗行为,严格医疗规章制度,确保

医疗安全,狠抓各项规范措施的建立、完善和贯彻落实,为患者提供

安全、优质、高效、全方位的医疗服务,为我院“二级”甲等中医医

院复评顺利达标,特制订20xx年度医疗质量控制管理工作计划:

一、强化医疗质量管理,促进医疗质量持续改进,不断提高医疗

质量:

1、建立健全医院医疗质量控制管理网络体系,以加强医疗质量的

监控和各种医疗制度尤其是医疗核心制度的落实。

2、医疗质量监督控制管理以零缺陷为目标,以预防为主,重基础

质量和环节质量的控制管理,防患予未然。

3、以国家及省级有关医疗质量标准为主要目标进行质量控制管理,

建立健全医疗质量责任追究制。

4、继续完善质量控制会计、质量分析讲评、质量检查评价、质量

信息通报反馈制度,确保医疗质量健康运行。

5、进一步完善和落实单病种质量控制管理。

6、协助医务科建立健全规范化诊疗标准和示范性临床路径。

二、医疗质量控制管理目标:

1、医院质量管理委员会每半年召开一次医疗质量管理会议,根据

医疗质量中存在的问题进行评析,并提出具体的整改措施。

2、甲级病历达到95%,消灭不合格病历。

3、自控科控病历率达100%,院控病历率达75%。

4、入出院疾病诊断符合率达到95%,中医辨证论治准确率达到

95%,入院三日确诊率达到90%,治愈好转率达到90%,急危重病人

抢救成功率达到80%,中医药治疗率达到70%,处方书写合格率达到

95%,手术前后诊断符合率达到95%,临床病理诊断符合率达到90%,

优势病种中医治疗比率达到75%,门诊中医药治疗率达到85%,病房

中医药治疗率达到70%,中成药辨证使用率达到90%。

三、医疗质量控制管理手段:

1、医疗质量与奖金、晋升、晋级挂钩。

2、医务科、质控办等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核,

并做好记录,每月刊出一期《质控简报》。

3、医院对医疗质量存在的问题进行考核,并进行全院通报。针对

不同情况实行反馈制度和督办制度,对个别现象实行反馈制度,而对

普遍现象和较严重的问题实行督办制度,要求科室主任限期整改。

4、协助抓好在职教育工作,邀请上级专家来本院讲课、会诊、带

教手术以及外出学习人员回院讲课、院内业务学习等形式,使全院人

人有学习及接受新理论、新技术的机会,全面提高全院医护人员业务

素质。

5、继续强化“三基”培训,从严要求,每月进行三基考核,考试

考核内容以“三基”为基础,要求人人达标。

质量控制管理方案篇2

实施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施,从施

工组织、施工计划和施工控制等环节控制施工质量,完成建筑项目施

工。质量控制和管理是现代建筑行业发展的核心,所以必须加强质量

管理控制,促进建筑行业向长远的方向发展。本文实例分析主要选取

某商业楼进行探讨,该商业楼房建筑面积为4.4平方米,楼层高15层,

一层与二层均设计为框架结构,其余为框剪结构。具体分析如下:

1.施工前质量管理和控制

建筑工程的开展必须按照国家ISO质量体系要求进展施工,主要

从施工材料采购、施工和建设等阶段实施施工质量管理,建设出质量

水平较高的建筑物。按照建筑工程质量监管程序对工程进行全方面检

查,保证施工质量。施工单位还可以聘请资深管理人员组成技术指导小

组,全面、系统的指导并管理施工。

1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件,是现场施工实施科

学管理的法规,可以保证施工有序进展,实现施工全过程控制。因此

制定施工组织方案设计的时候,可以实施施工现场综合管理,认真划

分施工人员的职责,保证机械设备、人员、资金等均能科学安排,规范

工程项目施工化指导。

1.2加强设计图纸的会审

文档评论(0)

199****2173 + 关注
实名认证
内容提供者

小学毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档