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工程质量目标及质量保证措施

根据我单位ISO9001质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施

工、控制本工程。建立质量保证体系,制定质量保证措施,对施工过程的各个环

节,实行严格的质量控制和监督,争创精品优质工程,给业主提交一个满意的工

程。

1、质量管理目标与程序

信守合同,优质高效是我单位一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效

益,以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则,确保质量创优关系着企业

的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是:分项工程合格率100%;工

程验收一次合格率100%;杜绝重大质量安全责任事故。

⑴质量管理程序

方案:经审批方可实施方案保证

人员:基本要素质量人员素质保工

施工:按工艺标准要求原材质量保证

材料:原材、半成品检验操作过程保证保

机具:检测合格方可施机具保证

⑵过程质量执行程序

过程质量执行程序

监质

施理检进

工总业三初量复入

组工主检检工检查下

织审审认道

方批批制制程制工

案可序

不合格不合格不合格不合格

2、质量保证体系

为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作,将全面贯彻质量保证体系,

严格执行ISO9001标准,以《质量手册》及程序文件为质量控制基础,对文件资

料、材料和工程设备,工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全

过程控制。

⑴质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立项目经理

部,作为本工程管理系统的指挥机构,下设六个施工作业队,负责各自的具体施

工部署,施工作业队下设若干作业班组,负责具体的各分项、分部工程的施工工

作,本工程专门组织一个质量、安全检查部门,负责监督检查各工种的施工检查,

做到分工合作,各负其责,使施工全过程始终贯彻“百年大计,质量第一”的方

针,提高全体施工人员的质量意识。

⑵项目经理部的质量职责

①基本职责:分解指标,强化管理,宏观控制,服

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