班组管理培训.pptx

班组管理培训作者：八九点管理咨询师

培训工作应具有针对性和普遍性

???????作为班组管理培训组织者，应首先对班组管理培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组管理培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能力，以适应不同工作的需要。

培训工作应理论与实践相结合?在班组管理培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组管理培训的文化层次和理论技术水平。

培训内容应灵活多样以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组管理培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组管理培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。

培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒?培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。???????班组管理培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效。

班组管理至关重要，决不是可有可无的

班组管理是指为完成班组生产任务而进行的各项管理活动，包括组织人力、物力等资源投入生产，安排作业计划，以及对作业现场进行协调、控制等。好的班组管理可以带来团结有战斗力的小组，能充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性，合理配备各种人、财、物、信息等资源，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项作业任务。而较差的班组管理，通常会与散漫的集体、低效的工作、不能按时按质按量地完成任务相连，而且安全事故频出的班组也往往是管理不到位的结果。所以说班组管理不是可有可无，而是非常的关键和重要。正如俗语说：万丈高楼平地起，有多高的楼就要有多坚实的地基。基层班组管理就是企业大厦的基础，基础不牢，就没有执行力，也没有支撑力，美好蓝图也会变成纸上谈兵。

班组管理培训的主要内容1)、生产管理培训;2)、质量管理培训;3)、技术管理培训;4)、劳动管理培训;5)、设备管理培训;6)、经济核算培训;7)、安全文明生产培训;8)、思想政治培训。

现代班组管理培训现代班组管理，就是运用现代管理的思想、组织、方法和手段，使班组管理过程系统化、科学化、网络化。

班组管理培训必须遵循的两个原则原则一：管理培训无小事，需要认真学习好每个重点，做好学习计划、做好学习思考、做好学习反思、做好学习总结、做好学习改善。原则二：管理培训要对学员公正。管理培训人人平等，来的都是学生、没有领导，要虚心学习。管理培训要公开，积分分享培训成果。

以上是我对班组管理培训的一些重点总结，希望能给要培训的负责人带来帮助。八九点管理咨询师