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精品家居专卖店组织架构（初稿）
（筹备期及后期连锁总部架构）
执行总经理
执行总经理
营运经理（总监）
店长
导购员
收银员
董事长
会计出纳
行政
店助（兼客服）
物流
安装搬运人员
驾驶员
企划经理（总监）
商务专员专员
美工
先期人员配置说明如下（讨论稿）：
执行总经理一名；
营运经理（总监）一名；（先期负责产品配套采购、门店陈列、门店开发、营运管理、门店开发等）
企划经理（总监）一名；（先期负责公司经营战略制定、品牌定位、包装与延展、门店布置、商务电子、商务市场开发等）
店长（后期为店管部总负责人）一名：（先期负责专卖店的销售、人事、行政、人员培训、客服等）
商务专员（考虑中）一名：协助企划经理对市场情报的收集、整理、分析大客户开发等工作；负责区域市场的广告、促销企划工作。
美工一名：负责CAD绘制、商场POP制作等。
店助（考虑中）一名：（先期跟岗、协助店长对门店进行管理、并直接负责售后服务）
导购员：（二班制）6名：负责顾客接待、商品整理、产品介绍推广、开单等卖场服务等工作；
收银员：（二班制）3名：负责顾客的货款结算服务等工作；
会计/出纳（各1名）：负责当地工商、税务部门对接财务薄记管理、财务核算管理、现金、人员工资发放及其它有关财务事项管理。
行政专员1名：负责门店的人事、行政、总务、驾驶员、安装搬运人员的日常工作的协调
仓管员：负责产品的入库验收、储存管理、出库登记。
后期连锁总部职能架构
（初稿）
董事长
董事长
执行总经理
企划部
商务
营运部
店面管理
市场
采购
人事行政部
人事
行政
总务
财务部
会计
出纳
物流中心
仓储调度
安装维修
车队
企划
说明略后……
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