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经理晋升考核制度
一:C经理要求对经理岗位职责、工作流程熟练运用并能管理营业分区的能力,协助店
长做好前厅日常管理!
1:C级要晋升B级的要求和考核内容:
1.1:在公司任职10个月以上。
1.2:接受过公司的各项经理技能培训,培训后考试得到85分以上的。在次月晋升
为B级经理。
1.3:培训与考核的内容:前厅工作计划的制定,前厅日常工作的检视。
门店值班管理,前厅5S熟练运用与检视。
传帮带管理培训,门店前厅财务管理
前厅申购管理,前厅招聘、面试管理。
前厅例会管理,前厅总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。
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2:B级要晋升A级的要求和考核内容:
2.1:在公司任职B级经理11个月以上的。
2.2:接受过公司对B级经理的各项培训,培训后考试得到90分以上的。在次月晋
升为A级经理。
2.3:培训内容:前厅工作计划的制定,前厅日常工作的检视。
门店值班管理,前厅5S熟练运用与检视。
传帮带管理培训,门店前厅财务管理
前厅申购管理,前厅招聘、面试管理。
前厅例会管理,前厅总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解
3:经理晋升店长
3.1:在公司任职A级经理12个月以上的。
3.2:接受过公司对C级店长的各项培训,培训后考试得到90分以上的。在
次月晋升为C级店长。
3.3:培训内容:门店工作计划的制定,门店日常工作的检视。
门店值班管理,门店5S熟练运用与检视。
传帮带经理管理培训,门店财务管理,成本控制。
门店申购管理,门店招聘、面试管理。
门店例会管理,门店总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解
对接公司各部门的工作培训。
二:考核方式与考官、监考人员定位。
1:考核方式分为:笔试30分+口试30分+平时考核30+店长权限考核10分=100
分。
A:笔试以100分试卷,40分钟结束考试为标准。
目的:主要考核平时对工作流程的熟悉度、对工作环境熟悉度、对公司规
章制度的书获悉度。题量大,时间短。主要目的是考核对门店主管工作的熟悉度.
笔试:主考官营运部经理、监考官常务副总或总经理。
打分:100分为满分,80分合格,90分优秀。
B:口试:主考官:营运总监,监考官:常务副总或总经理。
目的:主要考核口语表达能力(10分)和现场抗压能力(10分),遇到突
发事件的临时性发挥(10分)。题目是没有特定的,考官现场出命题。
打分:30分满分,主考和监考各自打分最后取平均分数,平均分25分合格、
28分为优秀。
三:笔试试题待定。
爱情的美妙,就在于人的多情和心甘情愿,在甜蜜的热恋阶段,全身心的投入和付出都无怨无悔。
男人深情缱绻地对女人说:“我负责赚钱养家,你负责貌美如花。”那时那刻的话语,相信他是真心的,出自于肺腑之言。
随着感情在烟火生活中的磨砺,渐渐淡化或者冷却,他对她越来越没有之前的殷勤,越来越没有之前的心甘情愿。
工作的压力,生活的琐碎,让他感觉身边的女人为何不能自食其力,为何像寄生虫一般依附着他,让他感到压抑和逃避。
电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。
貌美如花的她,嫁给深爱她的陈俊生,听了他的
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