企业费用预算解决方案.docx

1.通常企业内与财务相关的软件仅仅在有限的人员内使用，并未得到实时更及共享，使得企业管理层无法准时获取相关经营数据。由于财务数据和业务发生数据的时间差，常常导致费用发生一段时间后,待财务做账时，才发现预算已经严重超支。2. 在企业领导审核费用的过程中，并未有实时的预算执行情况数据提供审批支持，也是导致预算控制力不强的原因.2。企业财务制度形同虚设。

1.

通常企业内与财务相关的软件仅仅在有限的人员内使用，并未得到实时更及共享，

使得企业管理层无法准时获取相关经营数据。由于财务数据和业务发生数据的时间

差，常常导致费用发生一段时间后,待财务做账时，才发现预算已经严重超支。

2. 在企业领导审核费用的过程中，并未有实时的预算执行情况数据提供审批支持，也

是导致预算控制力不强的原因.

2。企业财务制度形同虚设。

1.

企业财务制度体现在两方面，一种为日常财务管理制度，主要表现为差旅、福利相

关方面；另一种与日常运营相关，为预算治理制度，主要表现为公司预算执行监控以

及项目预算的管控方面;由于制度都是纸面上的文字,在费用审核过程中受人为操作影

响较大，常常导致不符合财务制度的费用被审批.

3.手工作业效率低下，出错率高。

企业费用预算解决方案

二十世纪九十年代以来,随着我国集团公司的形成和发展，企业的财务预算管理能力逐步发

展起来,中石油、中石化、中外运等假设干个成功案例也逐渐涌现出来。但是，现阶段绝大部

分企业预算仍然主要为手工的线下操作模式，并未在执行过程中得到有效的监控。在国内外

市场竞争日趋激烈的经济形势下，开源节流并且优化配置企业的有限资源，以合理投入获取

最大利益产出，促进战略目标如期达成，方能保障企业快速发展。

传统费用管理及预算控制过程存在的问题

传统的预算管控会由于各种人为因素造成公司财务制度无法得到有效执行，同时，在预算执

行过程中，常常出现费用发生超出预算的情况。另外,由于传统财务工作多表现为基础劳动

密集型的工作,大量重复工作导致财务人员总是人浮于事，严重影响工作效率。

1。企业财务数据无法准时获取和共享

1.

1.

传统财务工作范畴有很多在进行重复的工作，比如凭证的处理，报销支付等,浪费大

量人力处理基础工作。2.在传统费用管理及预算控制过程中，还会出现很多问题影响企业日常工作。友为报销软件如何提升企业费用管理及预算控制能力由于企业费用管理及预算控制能力是企业管理能力提升的重点，企业对各业务部门日常财务管控都可以从合理的费用支出和财务预算过程控制开始.

量人力处理基础工作。

2.

在传统费用管理及预算控制过程中，还会出现很多问题影响企业日常工作。

友为报销