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施工安全、文明施工的保证措施和施工现场
环境保护措施
第一节施工安全
1、落实安全责任、实施责任管理建立和完善以项目经理为首的安全生产领
导组织,明确各级人员的安全责任,坚持“持证上岗”制度。详见安全管理体系
图(附表4)。
2、项目经理部要建立健全安全组织,一把手负全责,亲自抓安全。
3、要求各施工现场有专职和兼职安全检查人员,并佩戴明显标志。
4、项目经理部经常进行安全检查,要求各施工组建立健全安全检查制度,
做到普通检查、重点检查、专题检查和抽样检查相互结合,对检查出的问题进行
及时整改,杜绝事故,保障安全生产。
5、加强施工现场管理工作,现场应当保持整洁,各种原材料、成品和半成
品条理堆放,运输管道畅通。生产、生活房屋和易燃、易爆的仓库、油库以及动
力、通讯线路和其他临时设施应在水文、地质良好的地段,按照有关规定设计和
建造,并做到图表上墙,一目了然。
6、各施工现场应设置明显的、符合安全规定的各种标志并不得擅自拆除。
结合施工技术质量要求,采取相应的防晒、防雨、防风、防雷击、防中毒等防护
措施。合理安排作息时间,做到劳逸结合防止疲劳作业。
7、施工现场要设置足够的消防设备,施工人员熟悉消防设备的性能和使用
方法,并能自行使用。
8、项目经理与各施工组签定具体符合有关规定的安全合同,注重其有效性
和合法性。凡进入现场的施工人员严格执行安全操作规程和各项规章制度,开工
前对参加施工的全体人员要进行安全技术交底工作。
9、施工现场临时用电按照JGJ46-88规范实行,TN-S系统三级控制、两极
保护。一切电器设备要有专入管理、查视、其他人员未经允许:不准移动,建主
交接班制度。
10、使用各种大型机械设备,必须有专人指挥。
11、夜间施工应有足够的照明设施并设置安全警示灯。
12、起重吊装用绳索必须经检验后使用,严禁超负荷吊装。
13、定期作好安全教育工作,建立交接班制度,施工人员不得相互乱投料具。
第二节现场文明施工措施
创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产树立企业良好形象
的基础性工作。我方为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和
城市安全、加大企业标准化管理力度,确保安全生产,提高工地文明施工、文明
生产的水准。
1、思想上充分重视:
1.1、加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质,共创良好企
业形象。
1.2、做好现场文明施工宣传工作,宣传党的方针政策和企业精神,增强文
明施工意识,自觉文明施工。严格执行天津市文明施工的有关规定。
1.3、项目经理部设立文明施工组,设一名负责人和一名专职文明施工员,
项目部项目副经理为文明施工主管领导,负责现场文明施工的监督和指导。
2、动态管理、制度化管理:
2.1、根据“建设工地文明施工标准”协同工程所在地城监等部门共同努力,
搞好创样板工地工作。
2.2、对施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,根据施工进度、
气候变化和影响环境的因素,制订可行的文明、环保施工措施,进行动态管理。
2.3、制订、公布详细的文明、环保和奖罚条例,集团公司有关职能部门将
定期和不定期组织各项目部的文明施工评比,增强项目部文明施工管理工作的自
觉性和紧迫性。集团公司组织检查时,按评分表内容进行评分填写,并公布各项
目部成绩和奖罚结果,实行管理公开化,互相监督。坚持文明施工检查制度,各
施工队每周不少于一次自检,公司每月不少于一次检查评比。此外,根据工程实
际情况,随时组织检查。
2.4、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、
工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则,并制度上墙,明确责
任人,认真落实。
2.5、落实人头责任,定期考核,内部以周为一个考核期,不合格项若在下
次检查中仍未整改,加倍扣分并体现经济惩罚。
2.6、对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励,以其不断提高和完
善工作中的薄弱环节。
3、工地围蔽:
3.1、为方便公众监督,施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌,
标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉
电话等。
3.2、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用
围蔽外的道路,若需占用围蔽外的土地或道路,必须按规定办理申报手续,批准
后方可占
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