试卷1华中科技大学工程项目管理.docx

华中科技大学土木工程与力学学院

《工程项目管理》考试卷一（闭卷）

20 ～20 学年度第 学期 成绩

学号 专业 班级 姓名

一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）

1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是

（ ）？

A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用

D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的

2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ ）。

A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师

C、监理工程师 D、监理单位的总经理

3、项目进度计划的编制过程是一个（ ）的过程？

A、由细到粗 B、单位工程→分部工程

C、由粗到细 D、单位工程→建设项目

4、 对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ ）。

A、设计阶段 B、施工阶段 C、招投标阶段 D、竣工验收阶段

5、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（ ）元。

A、50000 B、-50000 C、18000 D、130000

6、质量控制的核心为（ ）。

A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中

7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（ ）。

A、方法 B、材料 C、机械 D、环境

8、工程项目竣工验收质量等级，分为（ ）。

A、合格 B、优良、合格

C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格

9、分项工程的质量验收由（ ）组织。

A、专职质检员 B、专业监理工程师

C、项目经理 D、总监理工程师

10、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。

A、明确的需要 B、隐含的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要

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二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分，所

选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）

1、项目取得成功的前提有（ ）？

A、高水平的项目经理 B、高水平的项目管理 C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划 E、科学的工程技术设计

2、作为项目经理的权力有( )。

A、项目组织权 B、用人决策权 C、财务决策权D、采购决策权 E、分包单位的决定权

3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（ ）。

A、投资估算 B、设计概算 C、工程贷款

D、施工预算 E、工程结算

4、ISO9000-2000系列标准的组成包括（ ）。

A、ISO9000（GB/T-19000） B、ISO9001（GB/T-19001）

C、ISO9002（GB/T-19002） D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004）

5、建筑工程分项工程的划分通常是按（ ）。

A、工种 B、材料 C、施工工艺

D、部位 E、楼层

三、名词解释（共15分，每题3分）

1、项目管理——

2、界面——

3、主控项目——

4、建设监理——

5、工期优化——

四、问答题（共40分）

1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（8分）

2、施工项目管理的主要内容有哪些？（8分）

3、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）

4、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（8分）

5、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是否正常？是什么原因造成

的？（6分）

五、计算题（每题10分，共20分）

图1

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1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m3，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3，计划损耗量

2%，实际供应量1656m3，计划价格280元/m3，实际价格300元/m3。试:

计算成本偏差和进度偏差。

采用因素替换法分析成本偏差的原因。

2、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。

[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成？

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