XX县人民医院迁建暨省级医养结合试点县项目策划报告.ppt

CCRC社区-养生公寓恒氧恒静恒温SmartHome互联网家恒湿高科技绿色建筑3.8项目发展重要意义77CCRC大社区将作为本项目乃至XX发展医养结合模式的先期示范点汇报完毕！*同济大学附属东方医院重庆医科大学附属儿科医院重庆医科大学附属口腔医院美年大健康重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）四平市肿瘤医院泗阳市中医院 ……协助对接、引进优质医疗资源引入知名医院专科进入XX；推动XX人民医院与全国知名三甲医院进行人员培训等技术升级。项目开发策略确立医联体合作模式确立合作模式后，我方将立即启动相关人才进修培养、专家巡诊计划，为下一步的合作奠定基础。项目开发策略“四合一”医联是以解决城乡居民(包括职工)看病贵、看病难为出发点和落脚点。让众多社区医疗卫生机构与大医院成为“一家人”，缓解看病难的机制让医联体自己“点菜”自己“买单”，缓解看病贵的机制让医联体的防病与治病融为一体，进一步缓解看病贵、看病难的机制让医联体不仅乐于而且善于成本与质量控制，使医联体在为民众提供质优价廉健康保险服务的同时自身也能得到健康、快速发展的机制。引入优质社会资本，联合多方资本，解决项目后顾之忧政府社会资本政策支持最大支撑投 投资 资信 动心 力宽松的投资环境共同发展XX大健康产业政府在现有政策的支持下，给予项目最大的支撑，给予社会资本投资的信心与动力，营造一个宽松的投资环境，共同发展XX大健康产业。项目开发策略远东宏信投资丝路财富基金爱康金控重庆捷尔医疗集团重庆财信基投集团汉鼎信息云南舜喜再生医学工程有限公司项目运营模式运营总则：三甲医院采用非营利性公立医院的模式进行，健康管理中心及养护院则采用完全市场运营的模式进行，即：1、首先由县政府我方等相关单位共同组建本项目医疗投资管理公司（以下简称医投公司），对整个项目进行统一规划、统一建设、统一管理的模式。2、在县医院建设过程中，医投公司仅是项目的组织建设方。3、在非医院部分的建设过程中，医投公司则是项目的建设方。4、在县医院日后运营过程中，医投公司则是期限性辅助单位。5、在健康中心日后运营过程中，医投公司可能是主体单位也可能是管理单位。建设模式：土地为国家划拨用地。公立医院全部投资均由政府设法筹集，短期缺口部分可由医投公司垫资。在政府领导下，由医投公司统一规划，统一建设，一次性建成投产。医投公司是项目的组织建设方、经营管理方。建成后的县医院及不动产权属归政府所有。运营模式：坚持县医院为非盈利性公立医院的基本原则。组建县公立医院管理委员会，履行政府办医职能，负责医院发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运营监管、绩效考核等。建立和完善法人治理结构。落实院长负责制，加强院长职业化培训，提高综合管理水平。加强专业人才的引进和培训。项目运营模式-三甲医院建设模式：土地为国家出让的经营性土地，由医投公司一次性购买。项目投资由医投公司全面自行负责筹集。由医投公司统一规划、统一建设，一次性建成并投产。除部分二次装修及各分类项目的设备、设施投资外，医投公司应一次性完成投资。运营模式：全面、自主的完全市场化运作机制。统一管理，各功能分区独立运营。房屋使用：自营、租赁、出售、联营等模式。业务开展：多种经营方式共存，如：医投公司（康复理疗院、护理中心）自营；引进品牌单位（体检中心、理疗馆）合营；品牌单位（如：美容院、养生馆、大药房）自营等等。公益性项目运营：XX健康档案馆、民族医学展览馆等由医投公司和政府相关部门联合出资运作。项目运营模式-健康管理中心及养护院为加快项目推进，同时表现最大的合作诚意，我方承诺先期投入2亿元，即行开展项目前期相关工作的落实，并根据后续具体合作方式持续追加投资。工作计划：1、及时成立项目前期联合工作领导小组，逐步过渡到项目建设指挥部，直至项目的医投公司正式成立并运作。由县政府派专人负责组织，并拨付专项工作经费进行工作。2、将项目分为三个阶段：前期阶段、建设阶段、运营阶段，统一部署，统一推进。3、尽快编制工作计划。4、尽快作出市场调查报告。5、尽快作出项目概念性规划。5、尽快作出项目可行性研究报告。6、尽快作出项目运作指导意见。项目现阶段推进思路和建议Attachment 附件健康管理中心*2.2项目总体定位46健康管理中心建成后将成为XX集基础医