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绩效考核的计分措施

常用的I考核指标的计分措施有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和阐明法。

1、层差法

层差法是将考核成果分为几种层次，实际执行成果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位欧I时间段。

假如设定的I最低完毕时间为30日，期望完毕时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分，假设计分方式可以分为三种：

A、25日以内完毕，得15分；

B、25?30日之间完毕，得10分；

C、30后来来完毕，得0分；

2、减分法

减分法是针对原则分进行减扣而不进行加分日勺措施。在执行指标过程中当发既有异常状况时，就按照一定的原则扣分，假如没有异常则得到满分。

3、比率法

比率法就是用指标的实际完毕值除以计划值（或原则值），计算出比例，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。

计算公式：A/B*100%*对应的分数。（A为实际完毕值，B为计划值或者原则值）

例如：人力资源部的招聘计划完毕率=实际招聘人数/计划招聘人数

假如招聘计划完毕率在本季度中占有20%的权重,即20分，所得的分数为：招聘计划完毕率*20

4、非此即彼法

非此即彼法是指成果只有几种也许性，不存在中间状态。

例如：信息部是负责企业一级流程公布计划抵达率。

假如季度指标中所占日勺权重为10%，即10分，由于每个部门的J流程不会诸多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所记录日勺每个季度完毕日勺流程数量不会很高，因此该指标的最低规定为100%,计算时，只有两个成果，100%完毕，没有完毕。

假如是100%完毕，得10分；

假如没有100%完毕，得0分；

5、阐明法

阐明法：无法用以上几种措施考核时所使用的一种措施。阐明法重要是需要对绩效考核成果也许出现日勺几种状况进行阐明，并设定每一种状况所对应日勺计分措施。

例如：员工满意度调查及分析指标就可以用阐明法来计分。假如该指标为某岗位日勺20%,则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分；六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最终得分。

【理论】企业三种绩效考核方式日勺分析比较

2023-08-26华南迅速消费品经理群

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绩效考核是近来十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从多种角度对

这一问题进行了有益日勺探讨。

越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有诸多问题没有得到很好的处理。怎样选用和怎样构建一种适合本企业的绩效考核体系就是其中一种重中之重的问题，学者们对此有诸多的争论，也提出了各式各样的考核体系。本文将对其中三种具有代表意义的绩效考核体系——财务导向的投资回报率考核体系（简称为ROI考核体系）、战略导向的平衡计分卡考核体系（简称为BSC考核体系）和流程导向的供应链运作参照模型考核体系（简称为SCOR考核体系）——进行综合的比较，并会在比较中得出某些故意义时启示。

一、对三种体系的简朴简介

以杜邦体系为代表的IROI（ReturnonInvestment）考核体系在上世纪初由美国杜邦企业首创并流行至今。该体系突破初期单纯评价销售额和利润的做法，揭示了某些具有重要意义日勺财务指标口勺内在联络，将净利润、总资产进行层层分解,从而系统地评价企业财务状况，并依此对企业绩效进行考核。这种单纯欧I财务指标考核体系今天已经被普遍认为是老式的考核体系。

BSC（BalancedScorcard）考核体系由美国学者Kaplan和Norton在1992年提出，近十年来被西方大企业广泛使用并获得很好的效果。该体系在保留了老式财务指标的基础上，又增长了客户、内部运作过程、学习与成长这三方面的非财务指标，从这四个角度把企业战略目的分解为详细的目日勺和考核指标，从而可以抵达全面考核企业绩效的目的。平衡计分卡被认为是迄今为止最全面的考核体系,引起了企业业绩评价的I重大革命。

SCOR模型（Supply-ChainOperationsReference-model）是由1996年成立于美国的供应链协会（SCC）在当年终提出的一种原则的供应链参照模型，是供应链日勺诊断工具。该模型整合了人们所熟知的业务流程再造（BPR）、标杆管理

（Benchmarking）和流程度量等领域，构造了一种多功能的供应链绩效评价体系。这个体系的I大框架建立在五个基本的管理流程基础上，即：计划（Plan）、资源（Source）＞生产（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）,按