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B.模仿创新战略
C.合作创新战略
D.渐进性创新战略
【答案】A
31、下列企业财务管理目标中,没有考虑资金时间价值和风险的是( )。
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.企业价值最大化
D.股票市值最大化
【答案】A
32、关于内部招聘具有的优点,下列说法错误的是( )。
A.有助于员工安心工作,防止和减少企业人才的流失
B.有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人
C.可以提高员工对企业的忠诚度,减少因人才流失导致的各种风险
D.可以拓展企业的招聘范围
【答案】D
33、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是( )。
A.技术壁垒
B.工业技术标准壁垒
C.临界规模壁垒
D.网络规模壁垒
【答案】A
34、下列关于生产运营战略的重要性,说法错误的是( )。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划
【答案】A
35、六西格玛管理组织的结构层次,通行以体育术语命名和描述,其中,()为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量,为全职六西格玛人员。
A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带
【答案】B
36、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是( )。
A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
37、对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程被称为
( )O
A.生产调度
B.生产控制
C.生产监督
D.生产计划
【答案】A
38、下列各项中,( )是人力资源需求预测的出发点。
A.企业的生产技术水平
B.企业产品质量
C.企业的战略目标和工作任务
D.企业制度和结构
【答案】C
39、如果一个企业的产权比率低,说明该企业( )。
A.成长能力弱
B.对债权人权益的保障程度低
C.劳动能力低
D.长期偿债能力强
【答案】D
40、以下关于人岗匹配原理的说法错误的是(
A.工作的报酬与员工的工作动机要匹配
B.工作岗位要求与员工个人素质相匹配
C.员工工作岗位匹配度高低不会影响员工出勤率
D.人岗匹配程度对企业人力资源管理后果的影响
【答案】C
多选题(共20题)
1、一般来说,一个国家的经济目标主要包括()。
A.经济协调目标
B.经济发展目标
C.经济稳定目标
D.经济公平目标
E.经济自由目标
【答案】BCD
2、生产控制包括三个阶段,分别是()。
A.测量比较
B.制定标准
C.反馈修正
D.控制决策
E.实施执行
3、看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统,主要功能是()o
A.生产工作指令
B.配货工作指令
C.防止过量生产
D.进行“目视管理”
E.建立动态自我完善机制
【答案】ACD
4、企业作为一种经济和社会组织,要满足以下()的需要,承担相应的责任。
A.公众
B.投资者
C.政府
D消费者
E.不同行业企业
【答案】BCD
5、国际保理业务的服务项目包括()。
A.信用调查
B.风险承担
C.催收账款
D.信用担保
E.会计结算
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量
【答案】D
7、国际保理业务的服务项目包括()。
A.信用调查
B.风险承担
C.催收账款
D.信用担保
E.会计结算
【答案】ABC
8、国际保理业务的服务项目包括()。
A.信用调查
B.风险承担
C.催收账款
D.信用担保
E.会计结算
9、贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。
A.看板管理系统
B.准时化
C.自动化
D.多技能作业员
E.标准化作业
【答案】BC
10、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括()。
A.努力提高设备精度,并使工艺更为合理和有效
B.修订标准,放宽公差的方法处理
C.通过全检后剔除不合格品,或实行分级筛选来提高产品质量
D.采取合并或减少工序
E.降低工序能力
【答案】ABC
11、下列各项属于管理能力的有()。
A.管理者的能力
B.思想觉悟
C.应用管理理论与方法的水平
D.科学态度与能力
E.管理经验的成熟程度
12、经理机构的职权有哪些()。
A.提案权
B.检查公司财务
C.组织实施公司年度经营计划和投资方案;
D.拟定公司的基本管理制度
E.制定公司的具体规章
【答案】CD
13、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点,下列说法正确的有()。
A.不易受到东道国法律和政策上的限制
B.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场
C.不易受到当地舆论的抵制
D.有利于迅速进行跨行业经营
E.对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估
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