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食材货源供应保障措施
1配送服务目标及理念
我公司做到尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
每走一步,首先想到的是顾客,在企业由卖方市场转变为买方市场后,消费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品服务,消费者更乐于接受质量好的商品服务。这里的质量不仅仅指产品的内在质量,还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。应站在顾客(或消费者)的立场,而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务。完善服务系统,加强售前、售中、售后服务,对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决,使顾客感到极大方便。高度重视顾客意见,让客户参与决策,把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。千方百计留住已有顾客。建立一切以顾客为中心的机制。其中各个机构的设立、服务流程的变革等等,都要以顾客需求为中心,对顾客意见建立快速反应机制。
顾客永远是对的,第一顾客是商品的购买者,不是麻烦制造者;第二顾客最了解自己的需求、爱好,这恰恰是企业需要搜集的信息;第三由于顾客有“天然一致性”,同一顾客争吵就是同所有顾客争吵。
顾客满意三要素:
1、商品满意:指顾客对商品品质的满意。
2、服务满意:指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。无论商品多么完善,价格多么合理,当它见诸于市场时,都必须依赖服务。“售后服务制造永久顾客”。企业形象满意:指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。
我们搞企业当然首先是为了赚钱,但不仅仅是为了钱,更不是唯利是图。利润是对优质服务的报酬。追求利润的过程,就是即通过春风化雨般的奉献,使顾客在满意中心甘情愿地回报,毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。不急功近利,把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。
2公司的质量方针和目标
1、质量方针:品质第一,一丝不苟、顾客为中心,改进无止境
2、质量目标:成品出厂合格率100%顾客满意率100%。
3、针对本项目的配送方案实施计划
(1)我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。
(2)按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
(3)按质——保证提供质量合格的优质产品,并登记记载每个送货批次;
(4)按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送作业。
(5)专人——公司安排根据作业人员实施配送方案,人数按照客户的要求可进行增减,具体由配送中心经理具体负责;
(6)专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;
(7)严格执行公司的“五心”标准
诚心----诚心诚意
贴心----站在对方角度考虑问题,以心换心
细心-----细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心,最苛刻的业主是我们最好的教练
舒心-----业主放心,更开心,这就是我们的作业
(8)业主1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
3食材配送日常作业质量检查制度
1、对食品配送公司各项作业实行日常作业检查制,对各区域进行不定期,不定点、不定项的抽查;
检查内容包括考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、保管,加工产品质量、作业状态、行为规范、原材料节约及安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。
2、各项内容的检查分别或同时进行。
(1)卫生检查:每日一次,包括食品卫生、日常卫生、计划卫生;
(2)纪律检查:随时,包括作业纪律,考勤考核,规章制度等;
(3)设备安全检查:每月二次,包括设备使用、维护安全作业;
(4)生产检查:每周一次,包括储藏、职责、出品质量及作业效率、作业态度等。
3、质检人员对检查作业中发现的不良现象,依据情节,做出适当的处理,并有权督促当事人立即改正或在规定期内改正。
4、属于个人包干范围或岗位职责内的差错,追究个人的责任;属于部门、班组的差错,则追究其负责人员的责任,同时采取相应的经济处罚措施。
5、对于屡犯同类错误,或要求在限期内改进而未做到者,应加重处罚,直到辞退。
6、质检人员应认真负责,一视同仁,公正办事。每次参加检查的人员,对时间、内容和结果应做书面记载备案,检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。
4食品品质管理方案
(1)加强食品质量与安全的管理
食品的质量与安全问题不仅仅是对人身体健康的威胁,同时也从多方面影响经济的发展与社会稳定。最显著的问题之一低成本生产的劣质产品、假冒产品与正规厂家生产的合格产品同时在市场流通,就会影响到守法生产厂和经销商的经济利益。问题之二,生产厂质量意识差,生产的食品就很难进入国际市场,影响对外食品贸易。再者,人民群众长期对食品的安全性担忧,定会对社会
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