302 青岛啤酒管理模式.pdf

一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。

企业规模不断扩大；

市场竞争日趋激烈；

国际化集团发展趋

势。

模式贯彻成为各外

地子公司迅速转变

观念，促进企业管

理上水平的有效途

径。

二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。

1

个科学，严格的管理

核与和谐的人际关系全

心相结合

理

员

6质量保证体系

科学

个生产运行体系目严格管

人力资源管理体系和谐

体市场营销体系

标任

系

财务管理体系

发展创新体系责

2

工艺技术企业文化

个

支

工艺技术

撑企业文化

三、管理模式架构分析。

（一）、模式的核心：科学严格的管理与和谐的

人际关系相结合。

1、科学决策

2、严格管理

3、团队精神

1、科学决策：

“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”

（权力机构）……股东大会

法

人

治

理（决策机构）……董事会监事会……（监督机构）

结

构

框

架（管理机构）……总经理层

科学决策五大制度：

董事会议事制度

监事会工作细则

党政联席会议制度

总经理办公会议制度

重大事项决策程序

管理的创新：

金字塔理念新鲜度管理

物流管理事业部制

网络管理

·········

用建工厂的钱高起点发展

建市场低成本扩张··

2、严格管理：

严格的责任