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酒店员工职业生涯规划

一、酒店员工职业生涯的含义酒店员工职业生涯包括两个方面:一是对职业的选择;俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。

究竟怎样选择自己准备为之奋斗毕生的职业呢?对一种刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说确实是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫，而是一种不停探索、不停学习、不停实践的系统工程。

有关选择职业有两点可以参照。第一、当你从事某一工

作时，你觉得很快乐，很感爱好。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈著名地质学家李四光对地质学等的痴迷，可以说爱好是最佳的老师、爱好是人生发展的最大动力；第二、就是学习一项东西学的尤其快，学的尤其好。

二是对酒店的选择，酒店怎样对个人的发展至关重要。

首先，可以选择大酒店，大酒店比较正规，培训也到位，新员工可以在里面学习规范的管理，得到历练，但大酒店往往人才济济，等级也多，提高机会相对要少；在小酒店从业,往往身兼多职，可以使人得到全面的锻炼，同步提高机会也多。上述状况因人而异，不可一概而论。另一方面，是考察酒店的文化，酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合计平台。

酒店员工职业生涯设计平台在合理设计之后，员工职业生涯目的的实行必须有跟踪

管理制度。生涯目的并非一成不变，由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在不一样的职业发展过程中，将对预先制定的员工职业生涯目的产生一定程度的缺陷性修补。职业生涯计划制定好后，员工将沿着设计的发展通道不停地从一种岗位转移到另一种岗位，从较低层次上升到较高层次，J抵到达生涯目的。伴伴随岗位和层次的变化，员工必须不停接受新岗位和层次的变化，不停提高自身素质，改善素质构造。为此，仍需加强对员工生涯计划实行跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，鼓励和肯定好的一面，协助其克服存在的局限性，督导员工往生涯设定的目的方向发展，才能最终实现生涯目的。

、重视工作内容的丰富和横向发展

在单体酒店没有更多的岗位可认为不停涌现的优秀员

工设置，因此认为职业生涯发展就是升迁是非常狭隘的也是极不现实的。我们要做的是通过不停探索工作内容的丰富化，使工作岗位常变常新，保持工作的新鲜性和挑战性。对于不具更高层次管理能力的优秀员工，可以考虑通过轮岗使其成为酒店行业的“全才“，从而通过修补其能力缺憾而到达职业生涯的发展，也为酒店愈加灵活的应用人力资源发明了基础。

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酒店员工职业生涯规划

要形成一种良好的企业文化气氛，营造一种良好的劳资关系，不仅应当让员工获得一系列生理，心理满足，还应当关怀员工的成长。关怀员工的成长，让员工产生一种良好的认同感，也可以制造一种良好的企业文化。关怀员工的成长,让员工懂得企业在关怀他，对他是充斥期待的，企业员工就会以企业为中心产生更好的向心力。员工在企业中的成长，应当做好员工的职业生涯规划，做好其职业生涯指导，应当常常进行职业生涯的督促并进行及时的反馈。企业应在新进员工的培训中加强职业生涯的培训，树立员工具有职业生涯规划的意识，让员工具有持续学习的品质，员工关系管理营造一种学习的气氛，使员工积极奋发向上。

职业生涯是指从某一类工作或某一组织出发，把职业生

涯看作其中一系列职位构成的总体。而职业生涯规划则看作是个人对职业生涯目的与战略的开发，实行以及监督的过程。一种企业要实行职业生涯规范化管理，笔者认为要应当有一种在职业生涯规划方面有强烈的信念的人力资源主管或经理。制定一种完整的《职业生涯管理》条例作为行为行动的指导根据。此外，企业的人力资源部同样应当为培训专人，培训主管进行职业生涯规划方面的知识的培训，让其在新入职工工中进行充足的，完善的职业生涯规划培训，员工关系管理应当首先让员工在入职企业中感受到企业文化的影响，产生对企业文化的认同。同步企业也在无形中强化了企业文化。职业生涯分为职业生涯前期、职业生涯初期、职业生涯中期、职业生涯晚期。每个时期企业都应当做好培训,指导，监督及反馈工作。从老式意义上来讲，职业生涯的进步和提高是依时间来进行的。伴随时间时向前推进，工作年限增长，工作经验的增长，职业生涯依期进入。作为一种制造性企业来说，在职业生涯初期中做好对员工的职业生涯教育是最为有利的、有效时，做好初期培训教育有助于员工在企业的成长，发展，让员工充足的为企业奉献，充足学习进步，不停获取新的知识，从而作出更大的奉献，因此，员工关系管理在对员工的初期培训中一定要培养员工持续学习的精神。一种持续学习的组织才是一种优秀的组织，向上的组织，