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公司部门年度工作计划（11篇）

公司部门年度工作计划（11篇）

公司部门年度工作计划篇1为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目

标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，

以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司

总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工

作：

一、公司年度组织架构的完善

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司

组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的

预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管

理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理

审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方

案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负

责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导

致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展

步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作

流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也

同样阻碍公司的发展。

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2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发

展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现

状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证

和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运

营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势

的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职

务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导

最终裁定。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之

一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而

使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司

了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行

扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等

方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的

职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依

据。

（一）、具体实施方案：

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，

如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，

每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的

全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能

细化，表单设计合理有效。

2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将

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职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月

30日前完成公司各职位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，

分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公

司人力资源战略规划的基础性资料。

（二）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要

力求资料翔实准确。因此，人力资源部在