某公司信息报送工作制度.docx

信息报送工作制度

为进一步加强信息管理工作，推动某公司(以下简称中心)信息管理步入制度化、规范化、科学化轨道，充分发挥信息工作在上情下达、下情上达、正确决策、科学管理、宣传服务中的重要作用，促进中心各项工作和谐、健康、快速发展，依据上级有关文件规定，结合中心实际情况，特制定本工作制度。

一、信息报送原则

(一)时效性原则：收集、报送信息必须及时有效。凡是需要中心领导及时掌握或进行处置的重要情况，都要迅速收集上报，尤其是重大事件和突发事件等紧急信息，必须在第一时间及时上报中心综合管理部。

(二)准确性原则：收集、报送信息必须真实准确，以事实为依据，客观、如实地反映情况，做到实事求是，没有任何虚假和编造，没有人为的粉饰和拔高，坚决杜绝虚假信息。(三)全面性原则:收集、报送信息必须全面完整，要全

方位、多领域、多角度地提供信息，坚持喜忧兼报，确保信息的完整性，防止以偏概全。

二、信息报送重点

中心各部门、各项目部工作情况及发生重大事件及实时

新闻，是信息报送的重点。要紧密围绕促进中心建设与管理等工作，及时反映各部门、各项目部所开展工作的思路、进展和成效。反映各类事件事前、事中、事后的动态发展和处理情况，反映工作中的成绩、经验和存在的问题，反映影响中心发展及安全稳定的重大情况。具体内容如下：

(一)学习贯彻国家电网公司的路线、方针、政策及上级机关、部门指示情况。

(二)中心重要工作举措、工作部署及有关会议精神的落实情况。

(三)重点工作以及动态数据和统计数据。

(四)接待上级相关单位领导、中心领导检查工作情况或兄弟单位相互参观学习情况；召开或承办中心内外各类重要会议情况；出席中心外重要会议情况。

(五)中心工程项目阶段性工作情况；参加各类重要评比的获奖情况。

(六)中心员工对中心发展举措的反响情况以及其它思想动态。

(七)对中心的发展有参考价值的调查报告、专题研究材料。

(八)中心业务范围发生影响安全稳定的各类重大事件和

突发事件。

(九)其它需报送的重要信息。

三、信息报送方法与要求

(一)各部门、各项目部兼职信息员对本部门信息材料进行收集、整理，经所在部门负责人审核后，通过中心协同办公自动化平台报送至中心综合管理部（项目部可通过外网报送综合管理部）。

(二)实时新闻要在6小时内报中心综合管理部，综合管理部在6小时内对信息进行整理上传、上报。

(三)中心各部门每周五上午将本周重要工作情况报综合管理部并上传至中心网站部门板块。

(四)重大事件信息、突发紧急事件要在发现情况时立即报中心领导，同时报综合管理部，并跟踪事态进展和处理情况，随时续报，事后应及时向综合管理部补送相关文字材料。贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

(五)对于需报送上级机关的重要信息，由各部门、各项目部报中心分管领导审核后向上级主管部门报送。未经中心批准，各部门、各项目部不得向外报送中心信息。

(六)报送信息标题能准确概括其核心内容。信息正文文字简明、语言平实、准确全面。报送采用统一格式：标题

（小二黑体字居中）；正文（三号仿宋体字，标题加黑）。特殊情况下可适当调整。

四、信息工作队伍

(一)综合管理部具体负责中心综合信息管理工作。

(二)各部门、各项目部均为开展此项工作的主要工作单位。各部门要明确一名负责人分管信息工作，明确一名兼职信息员从事具体信息收集和报送工作。各部门主要负责人要对所报送的信息负责。

五、考核制度

各部门、各项目部每周必须有信息报送，报送数量根据各部门、各项目部工作情况决定。综合管理部分每半月、每月、每半年、每年将统计情况报中心领导，内容涉及报送信息的数量、质量和信息工作总体情况，并将信息工作纳入年度目标管理工作考核。每年将评选出信息工作先进部门和先进项目部并予以奖励。

六、本制度自公布之日起执行，由中心综合管理部负责

解释。

某公司

2015年7月30日