施工进度计划及施工工期保证措施_cpvc电力管-全文可读.ppt

第九章、施工进度表及工期保证措施

第1节施工进度计划及施工工期保证措施

1、工程施工进度总体安排。（详见附图7-3）

总体安装工程工期确保与土建同步，力争提

前完成。

2、综合保证措施

(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是;我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量,精心组织,精心施工,确保总工

期计划实施。

(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优

先保证此工程项目的需要,需要时确保多梯队连

续施工。

(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用

是我们施工企业的宗旨,确保工期维系着企业的;信誉与形象,激励职工充分发挥积极性。

(4)配备齐全、合理的安排作业队人员,劳

动力安排充足。

(5)加强施工准备工作,对各种技术准备、

组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分,

因为这些是保证施工顺利进行的前提。

(6)认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握工

艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制;出切合实际的确保总工期的施工进度网络图。

(7)对土建以及安装的配合与衔接要作好,

在监理和建设单位代表的统一指挥下,与有关单位密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为施工顺利进行创造条件。

(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出

图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条

件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必

须认真对待并采取相应措施予以解决,充分发挥;本企业的优势,按时保质、保量地保证物资材料

的供应。

(9)注重现场管理,施工现场是出产品的地

方,建筑产品能否如期完成,质量好坏,在很大

程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持

连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立正确合理的施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制,以;保证施工的连续性，工程质量的稳定性。

(10)在现场施工场地狭小的情况下，要充分

利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保

证施工的顺利??行。

(11)服从项目经理为首的施工调度中心，调

度的主要任务是:

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力

的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同;有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各

专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不至于受到影响。

3、组织措施;（1）组成精干、高效的项目班子,确保指

令畅通、令行禁止；

（2）建立生产例会制度,每星期召开1次

由各方参加的工程例会,每日召开一次生产协调

会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全

等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

（3）实行合理的工期、目标奖罚制度,根

据工作需要,主要工序采取每日两大班制度,即

24小时连续作业；;（4）做好施工配合及前期施工准备工作,

拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

（5）保证人、财、物的投入,满足施工生

产需要。

（6）做好现场防护工作,遵守法规,保障

生产。

4、技术措施;（1）进场前针对工程特点编制周密可行的

工期进度表。其中总体网络计划规定了关键阶段

的工期进度控制,使得进度计划控制既不失宏观

性,又具有操作指导性的特点,从而通过每阶段工期计划的实现来保证工期目标的实现。

（2）强化计划管理,经常对照检查,遇突

发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。

（3）根据计划任务编制相应的劳动力、材

料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追;加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。

（4）安排追赶计划,当施工赶不上计划要

求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过

资源调配安排追赶计划

（5）合理调配机械设备,充分发挥其重要

作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械

设备的完好率和利用率。

（6）做好节假日期间的计划管理工作。放