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第二章供应链管理基本问题[1]二、建立供应链管理战略系统的主要内容组织战略改革企业的经营思想共享信息战略利用先进技术的战略绩效度量问题供应库(Supplybase)战略第二章供应链管理基本问题[1]三、供应源战略管理——流入管理采购部门是连接运作系统与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图9采购流程示意第二章供应链管理基本问题[1]供应链管理中采购的战略意义例:某企业总销售额10,000,000.00元物料和服务采购成本7,000,000.00元工资2,000,000.00元管理费用500,000.00元因此,利润=500,000元。使利润翻倍、达到100百万元的方法有:将销售收入增加100%将工资减少25%将管理费用减少100%将采购成本减少7.1%采购的经济杠杆作用明显可知。第二章供应链管理基本问题[1]采购部门的目标符合公司的质量标准在需要的时候能够快速交货准时、足量交货能够改变规格、交货时间或数量（柔性）价格合理绩效目标:质量、速度、可靠性、柔性和价格第二章供应链管理基本问题[1]单一渠道和多渠道供货单一渠道多渠道优点更好地质量保证能力，因为更有可能实行SQA（供应商质量保证）关系密切、持久较强的依赖可以激发更大的忠诚和工作积极性便于沟通容易在新产品/服务开发过程中进行合作必威体育官网网址性好采购方可以通过竞争性招标将价格压低等某供应商出现问题时可以随时改换其他供应商可以从许多渠道获得知识和技能缺点一旦供应出现问题，系统就会受到严重干扰供应商容易受到采购方定货数量波动的影响如果没有其它竞争对手存在，供应商可能会抬高价格难以激发供应商的忠诚难以开发有效的SQA活动在沟通方面需要投入更多精力供应商对新工艺进行规模投资的可能性不大难以实现规模经济第二章供应链管理基本问题[1]采购/供应源战略的影响趋势趋势采购/供应源战略全球化整合采购/顾客战略与关键供应商在质量、成本、交货期等方面建立竞争优势改造供应结构/渠道信息技术全球连接战略电子连接主要供应商关注外部顾客将供应整合到外部顾客产品/价值供应链中产品/工艺技术与具备主要产品/工艺技术的供应商建立战略供应商联盟增加工作复杂性需要综合的供应/供应源战略。并根据战略目标衡量绩效环境/法律问题在商品战略中增添对环境内容的考虑再制造工程修正外源模式第二章供应链管理基本问题[1]***第二章供应链管理基本问题[1]第二章供应链管理基本问题[1]第二章供应链管理基本问题[1]第一节供应链的类型分析一、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性第二章供应链管理基本问题[1]二、供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链第二章供应链管理基本问题[1]三、供应链运作策略每个供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品功能性产品:长期生产的产品创新性产品:满足特定需求生产的产品有效性供应链和反应性供应链有效性供应链:功能性产品反应性供应链:创新性产品两种不同供应链运作策略第二章供应链管理基本问题[1]两种不同供应链运作策略反应性作业有效性作业柔性供应商低成本供应商合理配置库存库存最小化加工时间短利用率高快速反应低成本可以预测不可预测变化很少变化很多品种少品种多价格稳定价格先高后低提前期短提前期长利润低利润高功能性产品创新性产品市场需求匹配匹配不匹配运作资源不匹配图1供应链运作策略第二章供应链管理基本问题[1]供应链管理可以被看成是由两部分组成的:对供应方运