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中铁二局工程项目管理办法（修改稿)

凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，

从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行.

第一章项目管理程序

一、明确管理模式

公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理

项目和子公司自管项目三种形式。

（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指

挥部)负责实施的工程项目.公司本部对该项目进行直接管理，按合同

约定行使管理权限，控制和考核工程成本。并提供必要的技术服务。

（二）委托管理项目:公司为项目合同主体,委托子公司全权管理

的项目。项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施.子公司

本部负责该项目的工程成本控制和考核,确保公司的效益上缴，并提

供必要的技术服务。公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目

实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、

施工组织,并对项目经理进行考核。

（三）子公司自管项目:子公司为合同主体，并派员组建项目经

理部，负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指

导。公司本部对其实施信息管理，片区工程项目监管办公室对其监管。

二、管理程序

（一)工程中标

工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，

将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施

工合同（含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本

及相关资料报公司工程管理部备案。

（二）工程任务划分

公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。

路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。具体办法见《工程

项目内部竞标办法》。

其他项目：路外任务的划分采取“谁投标谁施工”（指子公司）

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的原则。

中标单位将资料按照要求送齐时,工程管理部在7日内完成下达

工程任务划分的通知。

（三）工程分包合同签订

工程任务划分后，公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程

分包合同》。委托子公司管理的项目，向子公司下达委托管理文件，以

明确项目管理的责权利.

(四）项目班子组建

1.在投标前选定的项目班子人选，经营部门应与工程管理部沟

通,提供所选定的项目经理名单。

项目经理的选用必须经工程管理部审查同意。工程管理部建立项

目经理在任期间的绩效考核档案,并对其是否任职提出决定性意见。

项目经理任职与考核业绩挂钩，凡是在任期内管理的工程项目受到业

主的黄牌警告和红牌处罚的项目经理不得进入新上项目的侯选名单。

项目经理一经选定，中标后不得随意调整变换。

2.公司直管项目的项目经理由公司委派，委托管理的项目经理由

子公司委派,子公司自管项目经理由子公司委派。

3、公司将建立一级项目经理管理体制，凡是属于中铁二局集团

公司和股份公司资质审批的一级项目经理均由公司管理，二、三级项

目经理晋升上一级项目经理考核均由公司人力资源部、工程管理部、

企业发展部共同对晋升项目经理的人员、业绩、资格认定。

4、公司工程管理部、人力资源部、企业发展部共同建立项目经

理资源管理库,建立项目经理工作业绩档案.每年对其进行考核和评

比。

5。项目班子组建要进入竞争机制。

(五）、项目管理目标承包合同签订

1。公司直管项目，在项目开工后一个月内公司与项目部签订《项

目目标责任承包合同》（以后简称“承包合同”),与指挥部签订绩效考

核合同。

2。委托子公司管理的项目,由子公司根据工程分包合同及项目情

况，由公司工程管理部与项目部签订《项目目标责任承包合同》，并

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抄送公司备案。

（六）项目实施

1.项目经理部职责：认真执行公司基本管理制度,并结合项目工

程类型及特点,建立健全规章制度，根据公司质量体系、环境管理体

系职业安全健康体系文件要求，分解落实管理职