求是文章《开创我国高质量发展新局面》专题课件.pptVIP

a．铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。a．铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。1.1.4??出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。1.1.2??负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.1.1.2??负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；l?项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。l?总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。l?对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；l?业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。l?新提出的预防措施目标和要求；l?总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。4?????????定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。6进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；1.1.5??设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，1.2.1??公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：l?(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。*****1.2.2??项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。1.1.1??按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。1.2.2??项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居