装修工程确保工程工期的技术组织措施.pdf

装修工程确保工程工期的技术组织措

施

目录

第一节工期目标、承诺2

一、工期目标2

二、工期承诺2

第二节工期保证措施3

一、科学组织施工3

二、合理配置优势资源5

三、施工工期保证程序9

四、施工程序要求13

五、保证工期的具体措施14

六、各阶段进度的保证措施16

七、意外因素影响工期的追赶措施20

八、施工总进度计划横道图21

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第一节工期目标、承诺

一、工期目标

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司

的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成

全部工作的工期目标。

二、工期承诺

根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日

历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，

我司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成

装饰工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设

备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建

设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。若

因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一

切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违

约金，该违约金从应付工程款中接扣除。

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第二节工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的

网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责

监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一

级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，

利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、

分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业

主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动

力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

一、科学组织施工

（一）工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，

尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路

施工产生的峰值，使施工平稳进行。

（二）劳动力安排

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大

部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优

秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。

经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组

成。

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本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

1.我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立

名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能

力胜任本工程的施工。

2.在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的

特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚

制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3.组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内

部独立流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，

连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。

施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工

序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高

效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技

术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部

建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

4.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟

完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照

国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。

对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质

和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

（三）工序验收