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员工销售激励方案

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万

元以上可以获得开门红奖“”，现金500元；

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖

励车补200元；业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元；

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上

者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业

绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时

间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，

发流动红旗；

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、

200元、100元的奖励；

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、

400元的奖励，并和总经理共进晚餐；

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、

2000元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定)；

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。3、业绩突

出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离

职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取

以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖

300元(分三个月付清，100元/月)。

2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅

行补助2000元。

7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，

旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，

以及总经理认可的其它情况)

八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇。

满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

一.目的

1.促进公司业务的发展，改变公司被动销售的局面，进而提高公司在行业内的品牌

知名度，从而实现公司的销售目标。

2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判，营销

技巧以及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销

售团队行成互相帮助，交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建

设打下良好的基础。

3.能培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

二.原则

1.实事求是原则：销售人员定期并如实的上报工作回顾和工作计划，客观地反应客

户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2.绩效落实原则：根矩销售人员的工作业绩，公司及时落实相关绩效。

3.公平公正原则；公司在各类奖励机制，如人员培训计划，员工晋升计划等方面要

尽量做到公平公正。

三.薪资构成

1.销售人员的薪酬由基本工资，奖励金额及销售提成组成。

2.基本工资每月定额发放。

3.销售奖励薪资可分为：

(1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客

户当笔营业额*新开发客户提成比例+现有客户维护营业额*现有客户维护提成比

例），营业额以客户已付款到公司账号为准。

(2)只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考

核。

(3)销售费用控制奖励：此项待定。

(4)奖励金额在公司收到客户货款之后一个月之内发放。

4.所有薪