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员工激励活动方案3篇

员工鼓励活动方案1

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的

才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进

展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员

工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全体员工

其次章鼓励措施

第三条每日进展一次5到10分钟的播送操

公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能

够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为

领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、

工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举/评比1至多名月度表现优

异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推举/评比几名本月度进步很快

的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等

各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步

员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单

表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优

秀员工和进步员工”进展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，

然后在公告栏进展张贴表彰。

第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将

一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生

日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个

星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董

事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，

谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文

化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好

需要争论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我

的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的

放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。

1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比

为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，

共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓展

活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型

户外活动或竞赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其

它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行

内部导师制，以优秀的治理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月

不少于一次的员工培训。

第九条工龄鼓励

此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳

每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推

算

（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，

开头执行）

第十条企业文化的鼓励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊

绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施

→在行为层，在公司内部提倡领导、治理者表率作用，以身作则，在

工作态度、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专

心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范

→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规