监理工作总流程框图.doc

监理工作总流程框图（框图1）

签订委托监理合同

签订委托监理合同

施工准备阶段的监理

施工阶段的监理

工程保修期的监理

监理工作流程详图（框图2）

签订监理合同，接受项目监理委托任务

签订监理合同，接受项目监理委托任务

向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书

向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书

保修期阶段的监理工作：

保修期阶段的监理工作：

1督促施工单位返工；

2公司技术部组织定期对工程进行回访

组建项目监理部进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段的监理工作：

1编制监理人员职责及分工；

2编制配备监理设施和设备的计划；

3审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

4熟悉施工承包合同及委托监理合同；

5编制项目监理规划和监理实施细则；

6审查施工单位报送的施工组织设计(施工方案)；

7查验施工测量放线成果；

8参加第一次工地例会；

9召开监理交底会议，公布监理规划；

10检查承包单位进场人员（包括管理技术人员和工人数量）机械设备以及分包单位资质；

11督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；

12核查开工条件。

向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部，向建设单位发退场函

向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部，向建设单位发退场函

编写监理工作总结，整理归档监理资料

编写监理工作总结，整理归档监理资料

签发《竣工移交证书》

签发《竣工移交证书》

参加工程项目验收，直至合格

参加工程项目验收，直至合格

工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告

工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告

每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:

每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价

施工阶段的监理工作:

组织项目监理人员按照设计文件合同文件规范质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。

合同管理安全管理质量控制造价控制信息管理工作协调进度控制

合同管理

安全管理

质量控制

造价控制

信息管理

工作协调

进度控制

1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理

1检查签证隐蔽工程

2检查确认工地材料设备及施工方法

3检查施工过程工程质量

4对关键工序工艺旁站监理

5参加评检创优活动

6参加工程质量事故处理

参与审查年季施工计划

核实签认验工计价

参与审批变更设计

审核不可预见费用

协调索赔处理

对设计的整体安全进行评估

审查施工组织安全内容，提出建议

严格过程检查，把住验收关

发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令

把安全问题列入监理例会重要议事议程

1熟悉合同条款

2固定专人管理

3合同内容分解

4制定处理程序

5对照合同检查跟踪管理

6协调合同纠纷

监理机构内部协调

监理与建设单位之间协调

监理与设计方之间协调

监理与承包方之间协调

承包单位之间协调

及时收集整理各类信息

定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。

向建设单位提供监理月报专题报告和备忘录监理通知等，

参加各种形式的会议收集有关信息

项目监理部贯标程序说明

一施工准备阶段：

1向业主呈送[项目监理部进驻现场通知函]（CX08）(包括总监授权书公司有关部门及项目所属技术部/监理部的电话传真和电子邮件地址等);

2组建监理机构进驻现场：填写[员工基本情况表]（CX05）[项目监理部人员台账（CX05）][员工培训登记表]（CX05）[技术经济人员台账]（CX05）；

3在项目监理部进场后一个月内，总监填写[监理项目开工备案登记表]（CX07）；

4配备监理设施与设备：填写[顾客财产清单]（CX10）[检验工具和测量设备台账]（CX11）[检验工具和测量设备总表]（CX11），报废时填写[报废申请表]（CX11）；

5熟悉合同文件：填写[顾客文件验证记录]（CX01）；

6编制监理规划：填写[监理规划审批表]（CX06）；

7编制监理细则；

8项目监理部职责上墙（CX03）。

二施工阶段：

1收发文件填写[收/发文登记表]（CX01），ABCD类文件分别编制[文件控制清单]（CX01），文件修改作废时填写[文件修改记录（暨修改通知单）]（CX01）[作废文件（及记录）处置单]（CX01），公文和文档归档时应填写[公文归档文件目录]（CX02）；监理项目结束后，ABC类文件移交所属部门填写[（公文）档案交接登记簿]