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质量目标、质量保证体系及措施
1.质量目标
严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标
准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确
保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工
程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。
2.创优规划
2.1.创优目标
综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质
工程，并满足全线创优规划及要求。
2.2.创优措施
2.2.1.成立创优领导小组
成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质
量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总
体创优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依
据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试
验室共同编制创优规划实施细则。施工中严格按细则进行操
作。
2.2.2加强创优教育和技术培训
创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教
育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人
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了解自身的质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵
施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌的要求，经常组织施工人
员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员
人人懂得施工程序，掌握技术标准。
2.2.3开展标准化作业
开展标准化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺
进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，
即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降
尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。
2.2.4细化措施，责任到人
将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措
施。
2.2.5勤检查、细检查
创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥
工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量
检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降
低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚
款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。
3质量管理组织机构及质量保证体系
我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、围
绕顾客中心、质量责任终身”的质量方针，建立项目质量管理体
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系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本
项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。
3.1成立现场质量领导小组
3.1.1质量管理框架（见图3-01）
领导小组组长：
项目经理
副组长：副组长：
总工程师专职副经理
安全质量部长和工程技术部长和工程保障部部长中心试验室主任、
专业质检工程师各专业负责人测量试验负责人
各施工队队长及队质检员
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图3-01质量管理框图
3.1.2职责分工
详见表3-01。
表3-01质量管理领导小组职责分工表
职务职责
项目经理组长:全面负责质量管理工作
项目副经理副组长:协助组长落实质量管理工作
项目总工副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实
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