公司员工绩效考核办法.docx

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公司员工绩效考核办法

一、考核目的

1、检查岗位职责及项目计划任务的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。

2、将员工工作能力及表现与任职标准结合部门计划任务的执行完成情况，对员工进行综合评价排序，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。

3、通过对员工的绩效考核与综合评价，为公司员工薪资调整、职位升迁、岗位调动及教育培训等提供客观依据。

4、通过考核有针对性地加强对员工工作的指导，增进沟通与了解，使每个参加考评的员工都能明确了解自身存在的不足和努力的方向，更加有的放矢地对做好激励与管理工作。

二、考核原则

1、坚持公平、公正、公开的原则。严格以岗位职责为标准，以事实为基础依据。

2、坚持将考核结果与员工薪资收入相挂钩的原则。强化岗位工作的责任感。

3、坚持考核与市场相结合的原则，综合提升公司整体管理水平与市场竞争力。

4、按市场准则，明确部门和各岗位的计划任务与目标，强化岗位职责，实行目标分解，计划任务落实到人，责任落实到人，确保公司每年经营目标的实现。

三、考核内容

考核内容以岗位（职务）职责、计划任务的执行情况和工作能力为主要依据，从德、能、勤、绩四方个面考虑，分为工作质量、诚信、遵章守纪、知识水平与技能、合作沟通能力、创新能力、判断与适应能力、安全生产、组织管理与协调、品德修养等。

四、考核实施步骤

1、公司成立考核协调会，其成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成负责绩效考核结果的最终裁定；公司办公室是公司员工绩效考核工作的管理和实施单位。

2、公司绩效考核工作原则上采取员工年终绩效考核与月度、季度绩效考查相结合的办法，中层以上员工每季度考查一次，一般员工每每月考查一次。

3、月度和季度考查主要由公司办公室负责进行，主要对员工阶段性任务计划的完成执行情况、公司制度与安排的执行情况、工作中的失误于违章违纪现象和合作方的质量投诉进行考查，以记录填表打分的方式进行。

4、月度和季度考查须在日常工作中进行，不能影响到部门与员工正常工作业务的开展。

5、月度和季度考查以部门和主管领导意见为主，满分为50分，30分合格；办公室负责人员整理填表并存档，考核按成绩分为优良（50–35分）、合格（35–30分）、不合格（30分以下且不含30分）三个等级。考察中对考查不合格的员工要结合员工自评意见，按年终绩效考核的方式进行二次评定，并由公司考核协调会最终评定。

6、公司员工评价由员工所在部门意见（50%）、主管老总意见（25%）和员工个人意见（25%）三部分组成（中层以上员工由主管副总和总经理出具意见）。

7、对考查成绩为合格的员工，办公室要对其进行告诫和预警；对二次考查成绩仍不合格者，公司办公室要将考查结果通知本人并与之严肃谈话，提出整改，同时将通知被考查者将在其下月薪资中扣减相应比例的月浮动薪资一个月，连续三个月考查结果为不合格的员工，公司将对其实行待岗观察（三个月），同时向其指出面临被解除劳动合同的可能，待岗期间薪资只享受生活费和住房补贴两部分，工作补贴不超300元，期间仍不能满足工作需求，公司将按制度在待岗的第四个月起与之解除劳动合同关系，绩效考查结果由办公室存档。

8、月度和季度绩效考查由办公室安排专人在每月（含季）月中的5个工作日内完成（布二次评定时间）。

9、公司年终绩效考核按公司员工年终绩效考核实施办法执行。

五、备注：

1、考评表由办公室存档；

2、此实施办法由公司办公室制订并解释、监督、检查。

部门员工绩效考核表

部门：姓名：年月日

评定因素

评定项目

最高分数

自评

部门评定

主管领导评定

绩效评价（30）

阶段计划、目标、任务完成情况

15

部门岗位、工作完成情况

10

非指定性工作完成情况

5

工作态度评估（31）

执行情况

10

工作效率

5

工作条理性

5

工作积极性

3

工作责任性

5

工作创造性

3

能力评估（25）

知识技能

5

分析判断

5

组织与协调

10

领会运用

5

其他方面评价（14）

正直诚信

3

安全稳定工作

3

团队合作意识

5

考勤

3

工作失误或合作方投诉

合计

100

权重

1

0.25

0.5

0.25

实得

总分