投标测算管理制度.docx

投标测算管理制度

一、总则

为规范公司投标测算活动，确保投标活动的科学性、合理性和规范性，提高投标中标率，降低投标成本，保障公司经济效益和广大员工的切身利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及投标测算的活动，包括但不限于工程招标投标、产品销售投标等各类投标活动。

三、投标测算管理组织机构

1.公司设立投标测算管理部门，负责公司投标测算工作的统筹规划、指导协调和监督检查。

2.投标测算管理部门设立投标测算岗位，负责具体的投标测算活动，包括投标策划、测算准备、技术方案设计、成本预算、商务部分编制等工作。

3.投标测算管理部门设立投标测算负责人，直接领导和管理投标测算团队，负责最终的投标测算结果的审批和批准。

四、投标测算活动过程

1.投标测算策划

（1）明确投标目标：根据市场需求和公司实际情况，确定投标目标，包括市场份额、项目数量、利润率等指标。

（2）制定投标策略：根据市场竞争情况和公司资源能力，确定投标策略，包括定价策略、技术方案策略、商务条件策略等。

2.投标测算准备

（1）获取投标文件：投标服务部门及时获取投标文件，包括招标文件、技术规格、商务条款等。

（2）组织投标测算团队：投标测算部门负责组织投标测算团队，包括技术人员、商务人员、成本人员等，进行投标测算准备工作。

3.投标测算编制

（1）技术方案设计：技术人员根据投标文件要求和公司产品特点，设计出最优的技术方案，以确保技术方案的合理性和可行性。

（2）成本预算编制：成本人员根据技术方案和商务条款要求，编制出最优的成本预算，包括人力成本、材料成本、外包成本等。

（3）商务部分编制：商务人员根据招标文件要求和公司实际情况，编制出最优的商务部分，包括价格策略、支付条件、售后服务等。

4.投标测算审核

（1）投标测算负责人对投标测算材料进行严格审核，确保投标材料的完整性、准确性和合规性。

（2）针对投标测算材料中存在的问题和疑点，及时与相关部门进行沟通协调，尽快解决。

5.投标测算结果审批

（1）投标测算负责人对最终的投标测算结果进行审批，确保投标测算结果符合公司的投标策略和目标要求。

（2）投标测算负责人与公司领导层进行沟通，最终确定投标测算结果，并签署相关文件。

六、投标测算活动管理

1.投标测算结果的必威体育官网网址

（1）投标测算部门应当严格保守投标测算活动中的商业秘密，确保投标测算结果的必威体育官网网址性。

（2）任何涉及投标测算活动的人员，在离开公司前，应当进行投标测算结果的必威体育官网网址培训，并签署相关必威体育官网网址协议。

2.投标测算结果的记录

（1）投标测算部门应当建立投标测算结果的档案，记录投标测算策划、准备、编制等各个环节的相关资料。

（2）投标测算结果档案应当加密存储，并设置权限访问，确保投标测算结果的安全性。

3.投标测算活动的经验总结

（1）投标测算部门应当定期对公司投标测算活动进行总结，发现问题并及时改进。

（2）投标测算部门应当建立投标测算活动的经验库，收集和整理投标测算成功案例和失败经验，为下一次投标测算活动提供参考。

七、附则

1.本制度由公司投标测算管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起正式执行。

3.本制度未尽事宜，按照公司现行相关管理制度执行。

4.本制度解释权归公司所有。