安全文明综合项目施工专项措施关键技术标.docVIP

安全文明施工

1电力建设工程第三批扩大内需中央预算内项目施工安全管理办法1现场安全管理机构设立网络图

项目经理·项目总工·安监科

专职安全员

安装施工队

兼职安全员

兼职安全员

兼职安全员

队长

专职工程师

安全员

2施工安全管理

2.1安全施工

2.2安全施工方针

“安全第一，防止为主，综合治理”是我项目经理部在本工程施工安全工作方针。“以安全求效益，以安全求速度”是我司历年来行之有效管理指引思想。在程中，咱们将继续认真贯彻执行国家颁发关于安全生产方针、政策、法令、法规及业重规定法规文献，严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作是关系到千家万户大事，关系到国家财产、人民生命安危大事，努力改进职工劳动条件，消除事故隐患，关怀职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康前提下组织和领导施工。

2.3安全管理

为了贯彻“安全第一，防止为主”安全文明施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中安全和健康，早日按合同工期实现移送生产。依照国家关于安全生产规定，结合本工程详细状况，建立相应安全施工保证体系。

2.4安全管理根据

（1）电力部《电力建设安全施工管理规定》（1996—01—01版）

（2）《关于加强电力建设安全施工管理补充规定》

（3）国电公司颁发《安全生产工作规定》（—5—1版）

（4）电力部《电业建设安全工作规程》

（5）电力部《电业生产事故调查规程》

（6）《电力建设安全施工管理检查表》

（7）电力部《关于建立健全“安全风险、安全监督制约、安全教育勉励”三项机制实行细则》

（8）项目经理部依照本工程跨越多实际现场状况制定关于安全管理办法及办法；

（9）严格执行凯里供电局安监安监科制定“施工安全质量承合同书”1—12条关于规定。

3安全管理工作目的及承诺

（1）杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；

（2）杜绝重大重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；

（3）轻伤率控制有2‰以内。

（4）建立健全各级安全管理领导机构和安全网络，全面贯彻各级安全施工责任制。（5）项目经理成立安全施工生产管理小组。

（6）建立安全监察网络。项目部安监设立专职安监人员3人，并经劳动部门专业培训获得合格证工作认真、敢于坚持原则、经验丰富工程师、技师等担任。

（7）工地、机具站设专职安监员二人，班组兼职安监员以各班长或骨干兼任。

4安全保证办法

（1）坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，全面贯彻和贯彻国家关于安全生产政策和业主规定。

（2）全面贯彻各级安全施工责任制，建立健全安全风险机制，拟下从项目经理到施工班组一级抓级一级实行细则，明确各级负责人责任，通过风险承担互相监督，共同负责把安全落到实处。

（3）开工前，项目部与各地签定安全责任书，各工地结合本工地特点制定安全管理目的及安全施工办法，责任书上有明确目的与经济挂钩条款，并将高空人员和特种人员投保。

（4）提高全员整体素质，积极开展以班组为单位安全技能培训，认真执行培训、考试、取证上岗规定。

（5）本现场每周开一次安全工作会议，研究协调、解决安全

现场安全文明施工办法

A、文明施工目的筹划

文明施工是一种施工公司形象最直接反映，在本工程中，我项目部将严格按照我市关于施工现场原则化管理内容及有关文献进行布置及管理，避免和消除对周边影响，并树立我公司公司形象。

B、组织体系

在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。

C、文明施工方案

（1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整洁，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。

（2）进入施工现场材料必要按总包单位拟定场地码放，设立标牌，划分相应责任区，并指定负责人。

（3）进场料具必要按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗办法。

（4）对进场料具品种、规格、质量必要做好验收记录，登记关于管理台帐。

（5）现场各种料具应分规格,新旧码放整洁、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温办法。

（6）一切料具禁止从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害保证料具完好。

（7）搅拌台前规定干净、整洁，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。

（8）