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王家寨煤矿《煤质管理》制度

矿属各科室、各队组：

根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格执行。

一、目的

为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。

二、组织机构

1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组”组长：李登林

副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清

成员。李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。

“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。

2、各队组成立煤质管理小组：

队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

三、具体职能

1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。

2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。

3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。

4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离；协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

7、经营科负责